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喻旭《新媒体营销4步法》

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《新媒体营销4步法》
  
课程名称
  
新媒体营销4步法
对应素质
战略思维、企划运营、
  
运营操盘
课程属性
方案落地
适用对象
企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队
标准课时
3天2夜
讲师
喻旭
课程特色
1、拥抱社交营销、最新打法,帮企业成功。
  
2、方案落地
  
讲解:70%,辅导:20%,点评:10%
  
3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系
课程收益
带回可执行的营销方案
课程大纲
认知篇
  
1、认知新媒体传播
  
l  案例:从20年前痞子蔡,看IP时代。
  
l  3个阶段,看清媒体演进,以及新媒体的下步趋势。
  
l  社交化传播4大特点。
  
l  传播模式和3大传播本质。
  
l  解读“去媒化”。
  
  
2、  新媒体营销的3大关键
  
l  解读:《2018社交电商报告》
  
l  内容力:渠道经济成过去,内容经济已来临;
  
l  人格力:打造IP型场景;
  
l  连接力:建立粉丝粘性与情感依附。
  
  
研讨:当前企业的社交营销实施现状,未来机会在哪?
  
  
第1步  搭建私域阵地,将流量私有化
  
3、搭建私域阵地:装粉
  
l  亲身案例:《喻叫兽帮助首都机场建立互动阵地》
  
l  选取装粉容器的5大关键(简易连接、及时互动、深度体验、便利交易……);
  
l  线上线下10大装粉容器,及粉丝互动适用性;
  
l  私域阵地:微信号、群、圈、店、商的组合应用。
  
  
4、搭建私域阵地:引流节奏和波段
  
l  案例《船歌渔水饺,4步骤引爆北京市场》
  
l  讲解3大类型媒体(垂直型、口碑型、声量型)
  
l  媒体引流:抖音、直播、短视频、QQ群、新浪、微博、论坛、天猫、京东……
  
l  媒体与产品推广节奏的适配应用。
  
  
5、团队组建
  
l  不同营销阶段的岗位结构;
  
l  岗位编制和职责。
  
  
练习1:私域阵地的搭建。
  
  
第2步  借助内容与活动营销,快速拓粉
  
6、推广手段
  
l  案例《拼多多,300亿美元市值下的社交吸粉》
  
l  案例《瑞幸咖啡的优惠券裂变》
  
l  吸粉:优惠、服务、内容、神器、活动、场景、诱饵……
  
l  加粉:混群、混圈、加好友、导入通讯录……
  
l  互换:资源互换。
  
  
7、内容营销(重点)
  
l  案例:《叫个鸭子,建立幻想式内容体系》
  
l  内容设计:有用的内容(物因内容)和有品的内容(心因内容);
  
l  内容制作:UGC内容、原创、伪原创、约稿;
  
l  10万+软文编写4个技巧!
  
l  文案编排工具。
  
  
8、活动营销(重点)
  
l  亲身案例:《喻叫兽接受佛山电台专访:解读华帝世界杯营销》
  
l  跨界营销及活动资源整合;
  
l  活动策划3个关键(有趣、能玩、可晒)
  
l  H5页面活动工具。
  
  
练习2:内容营销策划;
  
练习3:活动营销策划。
  
  
第3步  建立粉丝互动与裂变体系,形成引爆
  
9、互动体系搭建
  
l  亲身案例:解读《朝阳大悦城的商业导流系统》
  
l  互动界面管理:即,全渠道触点设计;
  
l  用户分层体系:即,CRM2.0下,客户关系进程设计;
  
l  互动内容设计:即,各分层用户的互动内容编排;
  
l  智能投递:即,依据客户画像,精准投递内容。
  
  
10、社群互动
  
l  案例1:从《拼凑模式下:小米手机和山寨手机的区别在哪?》看社群情感依附
  
l  案例2:社群平台商业模式,解读《NIKE+运动社群》
  
l  社群的作用(卖货、众筹、传播……)
  
l  社群运营的5大关键(庙、僧、经……)
  
l  社群运营的流程(卖货流程、分销流程)
  
  
11、自互动体系
  
l  案例:《区块链应用:玩客币》
  
l  建立会员与积分体系;
  
l  积分获取渠道与动作激励;
  
l  区块链代币:建立口碑联名体系;
  
l  积分兑换体系(如:积分商城)
  
  
12、裂变体系
  
l  招商:发展全民代言人;
  
l  培训:线上、线下培训体系;
  
l  激励:2级佣金机制;
  
l  裂变:优惠券裂变、朋友券裂变、内容分享、商品分享;
  
l  KOL挖掘:利用KOL进行UGC,传播曝光以及商品交易。
  
  
练习:社群互动模式规划。
  
  
  
第4步 建立数据中台驱动机制,精细运营
  
13、感知
  
l  收集:建立线上线下数据收集体系;
  
l  建模:影响力模型;活跃模型;价值模型;偏好模型;
  
l  识别:建立用户标签;(标签 = 事件、内容、频次)
  
  
14、互联
  
l  数据孤岛:烟囱式系统的弊端;
  
l  数据共享:数据中台的建立。
  
  
15、智能
  
l  人:数字驱动客户(偏好、喜悦、体验……)
  
l  货:数字驱动商品(智慧选品、智慧库存、关注度、动销、区块链溯源……)
  
l  场:数字驱动运营和管理 (动线、客流、转化……)
  
  
练习:数据分析模型建立。
  

使用道具

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