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《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化进阶技能工具》 【课程背景】 2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。 2021年“十四五”规划中强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。对中国现有经济全面进行“数字化”转型，将能够使得传统生产关系和生产元素按照最优原则(社会需求、经济现状、发展规划)重新进行排列组合，进而得到最大化的合理利用，让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值，构筑起中国经济未来高速发展的坚定基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设情况的好坏将直接决定“数字经济”的发展情况。 数字化转型在未来10-15年是与每个人息息相关的事情，在这个风云多变的VUCA环境下，“黑天鹅”与“灰犀牛”共存，为了帮助企业及员工个人快速适应环境，并加快转型步伐，结合多年的实践经验，设计研发了《动态清零常态化下的数字化转型能力提升》系列课程，包括《数字化思维》、《数字化基础技能工具》、《数字化进阶技能工具》、《数字化转型下的人力资源》、《政府基层干部“双招双引”数字化能力提升》、《中、高管、CXO的数字化转型能力提升》六大模块。 【课程收益】 1. 全面认知数字化核心概念 2. 搭建数字化知识体系 3. 掌握数据分析的流程 4. 掌握数字化进阶技能，掌握相关领域的分析模型 5. 快速定位，识别问题，找到方法，成为解决问题的高手 【课程特色】 1. 实操为主，快速上手简单易会 2. 定性、定量方法相结合 3. 工具和模型相结合； 4. 实操经验分享及情景再现。 【课程对象】总监、副总、高管等人员。 【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】 一、 事实上我们一直在用数据认识世界 1. 集中趋势 2. 离散趋势 二、 深刻的认识问题本质---二分法 1. 确定性 1) 简单直接因果 2) 复杂函数关系 2. 不确定性 1) 相关性 § 概率分析 § 小概率视为无关，但小概率事件要有风险识别、评估和应对的方案：风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿和控制 2) 无关 三、 简单的概率分布理解及应用 四、 数据的简单比较 1. 描述性统计 2. 异常值 五、 参数估计原理及应用 六、 假设检验原理及应用 七、 升维及降维的思维 八、 预测的方法出涉 1. 分类 2. 回归 3. 时间序列 4. 关联分析 九、 常用的解决问题模型 1. 规划求解 2. 决策树 3. RFM模型 4. KANO模型 5. PSM模型 6. 主成分、因子分析法 7. 均值方差问卷分析法 8. 权重分析法 9. AHP层次分析法 10. AARRR等销售漏斗分析法 十、 为什么领导放纵他，却总是针对我？---用定量定性相结合的方法理解问题 1. 假设检验 2. 混淆矩阵 3. 前景理论 4. 心理账户 5. 达克效应 6. 状态自尊 十一、 数字化解决问题思路 1. 定位角色、明确环境 2. 问题拆解 1) 确定问题Y 2) 拆解问题X1-Xn 3. 数据获取 4. 数据探索及预处理 5. 函数方法选择或者复杂数据建模 6. 求解并验证 7. 结果分析给出建议 8. 全程可追溯，数据可视化 十二、 鬼谷子十二篇的数字化思维---用定性定量相结合的智慧解决问题
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