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《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---数字化转型下的人力资源》 【课程背景】 2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。 2021年“十四五”规划中强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。对中国现有经济全面进行“数字化”转型，将能够使得传统生产关系和生产元素按照最优原则(社会需求、经济现状、发展规划)重新进行排列组合，进而得到最大化的合理利用，让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值，构筑起中国经济未来高速发展的坚定基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设情况的好坏将直接决定“数字经济”的发展情况。 数字化转型在未来10-15年是与每个人息息相关的事情，在这个风云多变的VUCA环境下，“黑天鹅”与“灰犀牛”共存，为了帮助企业及员工个人快速适应环境，并加快转型步伐，结合多年的实践经验，设计研发了《动态清零常态化下的数字化转型能力提升》系列课程，包括《数字化思维》、《数字化基础技能工具》、《数字化进阶技能工具》、《数字化转型下的人力资源》、《政府基层干部“双招双引”数字化能力提升》、《中、高管、CXO的数字化转型能力提升》六大模块。 【课程收益】 1. 全面认知数字化核心概念 2. 动态清零常态化下的人力资源体系搭建思路 3. 让HRBP、HRD快速了解业务状态，从被动辅助到主动引导，实现赋能 4. 让业务部门负责人充分理解人才现状和人力共同努力做好团队建设 5. 快速定位，识别问题，找到方法，成为解决问题的高手 【课程特色】 1. 快速定位识别问题 2. 定性、定量方法相结合 3. 工具和模型相结合； 4. 实操经验分享及情景再现。(微软雅黑5号) 【课程对象】人力资源经理、HRBP、部门长、业务总监、副总、高管等人员。 【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程大纲】 一、 问题原因 1. 茫：方向水中月 1) VUCA 2. 盲：目标镜中花 1) 黑天鹅 3. 忙：方法如繁星 1) 灰犀牛 二、 二分理逻辑-招聘者视角 1. 时空分析做定位 1) 空间分析理相关 § 内 § 纵 § 上（指导） § 下（需求） § 横 § 合作（管理）-人力资源战略 § 主（推） § 次（拉） § 辅助（服务）-选用育留 § 主动（引导） § 被动（适应） § 外 § 环境 § 有利 § 不利 § 竞争 § 优 § 劣 2) 时间分析找因果 § 现在 § 过去 § 未来 三、 矩阵分析定目标-事、人、财 1. 业务需求分析矩阵 1) 部门分析矩阵-知情况 § 业务成熟度 § 组织成熟度 2) 需求目标矩阵-做建议 § 急迫性 § 成长性 3) 需求成本矩阵-助决策 § 人力成本（行业分为值） § 符合能力 2. 人才选拔逻辑矩阵 1) 定性分析同方向 § 访谈出准则-业务（专业）能力、诚实可信、沟通技巧、思维逻辑、使命认同、执行力、领导力............ § 基础岗位准则-业务说的算 2) 定量分析为依据-中高层岗位数据说的算 § 简单量化-中高层 § 简单问卷量化法--准则选择(上面能力1-7分） § 均值 § 方差 § 权重法 § 专业量化-高管 § AHP层次分析法 四、 数字化转型下的人才配置及晋升通道 五、 数字化转型下的免费培训体系建设 六、 结合平衡记分卡理念的动态视角OKR和KPI
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