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《动态清零常态化下的数字化转型能力提升---中、高管、CXO的数字化转型能力提升》 【课程背景】 2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。 2021年“十四五”规划中强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。对中国现有经济全面进行“数字化”转型，将能够使得传统生产关系和生产元素按照最优原则(社会需求、经济现状、发展规划)重新进行排列组合，进而得到最大化的合理利用，让现有生产关系和生产元素能够产生更高效的生产力价值，构筑起中国经济未来高速发展的坚定基石。而企业作为市场经济的微观主体，其数字化建设情况的好坏将直接决定“数字经济”的发展情况。 数字化转型在未来10-15年是与每个人息息相关的事情，在这个风云多变的VUCA环境下，“黑天鹅”与“灰犀牛”共存，为了帮助企业及员工个人快速适应环境，并加快转型步伐，结合多年的实践经验，设计研发了《动态清零常态化下的数字化转型能力提升》系列课程，包括《数字化思维》、《数字化基础技能工具》、《数字化进阶技能工具》、《数字化转型下的人力资源》、《政府基层干部“双招双引”数字化能力提升》、《中、高管、CXO的数字化转型能力提升》六大模块。 【课程收益】 1. 全面认知数字化核心概念 2. 快速对本企业数字化转型方向定位 3. 了解前沿大厂的主流战略、架构、业务流程等方法论，因地制宜的进行本企业裁剪落地 4. 取百家之长，融会贯通于己 【课程特色】 1. 中、西方思想相结合 2. 行业最前沿的方法论呈现 3. 定性、定量方法相结合 4. 工具和模型相结合； 5. 实操案例分享及情景再现。 【课程对象】部门长、总监、副总、高管、CXO等人员。 【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程大纲】 一、 企业数字化转型战略定位 1. 企业面临数字化出什么问题？ 1) 为了转型而转型 2) 信息化当成数字化 3) 数字化转型方法论缺少体系化 2. 数字化转型企业竞争力 1) 高 § 宏：战略定位 § 微：战略体系 2) 深 § 外：产业链、供应链协同深度 § 内：部门间协同深度 3) 宽 § 价值传递范围 4) 广 § 业务范围的扩张趋势 二、 整体战略选择 1. 传统战略分析、选择、实施 2. BLM 3. 中小企业蓝海竞争 三、 企业架构-togaf模型 四、 一线人员自发创新赋能式的业务流程管理体系 1. 灵活可用的审批及业务流程建设 2. 传统成熟系统的新变化 1) ERP的拓展升级 2) CRM的双向管理打通 五、 数字化转型下，基于企业流程的数据治理DAMA模型 六、 数字化转型下，基于数据分析思维的IPD研发思维体系 七、 数字化转型下，结合供应链金融的大供应链体系 八、 数字化转型下，基于数据分析思维的营销运营体系 1. 菲利普科特勒的经典推广思路 2. 充分利用LTC的2B、2G业务 3. AARRR和UJM模型下的2C策略制定方法论 九、 数字化转型下，基于数据分析思维的业才融合体系
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