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第一部分：业界数字化趋势以及华为变革过程 1、业界数字化趋势，转型的终极目标 2、华为业务迅猛发展历程以及对转型的要求 3、华为数字化转型框架和内容 4、转型的成果以及成功关键要素：从ABC到CBA 【实战讨论】你认为什么样的企业需要进行数字化转型，会遇到哪些挑战，该如何应对？ 第二部分：数字化转型，新的生产力要素 1、当前企业数字化转型的驱动力及挑战 2、统认知：主要从文化氛围和组织保障两方面统一认知，让企业形成数字文化 3、搞规划：通过价值规划、架构规划、路径规划，找出转型价值，确定企业架构，分解实施路径 【重点操作】业务和IT部门一起进行规划 【支撑技术】5G、云计算、大数据、人工智能介绍以及在IT架构中的位置 4、重实施：采用试点+敏捷的模式，小范围小项目先行迭代 【重点操作】小型团队是业务和IT融合的团队，负责实施每一部分工作，实行敏捷项目管理 5、强推广：改变观念，全员参与 【实战演练】为企业数字化转型规划架构以及实施路径 6、总结：数字化转型的成果要体现在公司的长期有效增长上，支撑公司战略的落地 第三部分：开放讨论：面对数字化转型的不确定性，如何应对
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