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《国有企业数字化转型》 【课程背景】 目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。 【课程收益】 培训完结后，学员能够： ² 了解当前数字化发展的背景和情况 ² 了解数字化的概念和本质 ² 了解国企数字化转型面临的挑战 ² 知道数字化转型如何开展和入手点 ² 掌握数字化转型的能力建设方法 ² 掌握数字化转型的方法论和相关工具 ² 了解各个模块数字化转型的关键点 ² 了解数字化转型的常见问题 【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人 【课程时长】1天 (6小时/天） 【课程大纲】 | 单元 | | | | | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字化进入了国家战略 3. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 4. 数字化带来的商业模式的改变 5. 快速发展的数字化技术 6. 国有生产型企业面临的挑战 | | | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质，与国有企业的融合 3. 国企数字化的核心与挑战：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 数字化的特点与国企的融合 6. 元宇宙 | | | 1. 国有企业数字化转型面临的挑战 2. 突破从建立数字化文化和数据思维 3. 培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法） 4. 通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例） 4、领导队伍和人才建设（某电力企业方案） 5、借助外部力量进行数字化（某制造企业做法） 6、用数据驱动决策（场景、工具案例） 7、通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 （某供应链平台建设方案） 8、数字化转型的误区 | | | 1、 国企数字化战略建设（国企战略样例） 2、 国企数字化转型总体架构 3、 国企数字化转型的方式和策略 1) 企业数字化转型方式 2) 数字化转型阶段划分 3) 数字化成熟度划分 4) 企业数字化转型所应考虑的因素 5) 企业数字化转型路线选择 6) 企业数字化转型要内外兼修 4、 数字化转型方法论 1) 构建数字化转型的规划 2) 规划数字换转型的路径 3) 落地数字化转型的方法路径 案例：(结合案例穿插到方法论中) | | | 1、 数字中台介绍 2、 软件定义中台 3、 数字中台价值 案例：(上面3点结合阿里数字中台建设) 4、 业务中台介绍 5、 业务中台与数据中台 6、 数据中台介绍 7、 数据中台价值 8、 数字中台应用场景 案例：某建设企业基于中台的大会员体系 |
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