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郭振杰《数字化赋能管理》

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《数字化赋能管理》
【课程背景】
目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,获取行业竞争优势,已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中,赋能代替管控,起到的发展效果,已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理,帮助企业、个人,在数字化转型浪潮中,转换思想,抓住机遇,获取竞争优势,获得快速发展。
【课程收益】
培训完结后,学员能够:
²  了解当前数字化发展的背景和情况
²  了解数字化过程中的员工角色的转变
²  了解数字化过程中对组织的影响
²  了解数字化浪潮中文化和思维的转变
²  了解数字化转型的组织赋能
²  了解数字化的本质
²  了解数字化转型中的机会
²  了解如何进行数字化转型
²  了解数字化转型中的先进工具
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天)
【课程大纲】
  
单元
  
大纲
内容
单元一
数字化的发展及影响
1.     数字化正在改变整个世界
  
2.     数字经济开始,数据成为核心生产力资源
  
3.     数字化带来的商业模式的改变
  
4.     数字化对于企业生产的改变
  
5.     数字化对于组织的影响
  
6.     数字化的本质
单元二
了解数字化
1.     数字化相关概念
  
2.     数字化的本质
  
3.     数字化转型的核心:文化、组织和价值
  
4.     数字化的目的和意义
  
5.     数字化的特点
  
6.     元宇宙与工业
单元三
数字化赋能管理
1.     建立团队数字化文化和数据思维
  
2.     培养企业数据使用能力(方法和案例)
  
3.     用数据驱动决策(场景、工具案例)
  
4.     管理指标透明化、数字化(方法、案例)
  
5.     通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
  
6.     培养团队敏捷交付能力(方法、案例)
  
7.     建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制
  
8.     建立数字化工作空间
  
9.     通过赋能提高员工能力(方法策略)
  
10. 推动服务思维提升员工价值
  
11. 鼓励员工成长型思维
单元四
数字化转型方式
1.     建立适合数字化转型的人力资源体系
  
2.     通过数据治理启动数字化(必要性和措施、案例)
  
3.     数字化转型着力点
  
4.     如何借助外部力量进行数字化(结合案例)
  
5.     建立适合数字化转型的IT架构
  
6.     数字化转型的误区
单元五
数字化赋能工作
1.    RPA(数字员工介绍)
  
2.    人工智能简介及应用案例
  
3.    日常办公的数字化工具
  
4.    5G与工业互联网介绍
  
5.    云计算与边缘计算介绍

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