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《企业数字化转型》 【课程背景】 目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。 【课程收益】 培训完结后，学员能够： ² 了解当前数字化发展现状 ² 了解行业先进的数字化应用情况 ² 了解数字化的概念和本质 ² 知道企业数字化转型如何开展和入手点 ² 掌握企业数字化转型的能力建设方法 ² 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具 ² 了解企业各个模块数字化转型的关键点 ² 了解企业数字化转型的常见问题 【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人 【课程时长】1天 (6小时/天） 【课程大纲】 | 单元 | | | | | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 数字化带来的商业模式的改变 4. 数字化对于生产的改变 5. 快速发展的数字化技术 | | | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 数字化的特点 | | | 1. 数据思维的培养 2. 培养企业数据使用能力 3. 通过数据治理启动数字化 4、建立适合数字化转型的组织架构和文化 5、通过敏捷交付促进转型的成功 6、利用数字化技术进行企业平台化（生态）建设 7、如何借助外部力量进行数字化 8、建立数字化工作环境 9、数字化转型快速见效工具 10、数字化转型的误区 | | | 1、 数字化转型总体架构 2、 数字化转型的方式和策略 1) 企业数字化转型方式 2) 数字化转型阶段划分 3) 数字化成熟度划分 4) 企业数字化成熟度评估 5) 企业数字化转型所应考虑的因素 6) 企业数字化转型路线选择 7) 企业数字化转型要内外兼修 3、 数字化转型方法论 1) 构建数字化转型的规划 2) 规划数字换转型的路径 3) 落地数字化转型的方法路径 | | | 1、 企业数据治理 2、 企业数字中台建设 3、 数字化赋能员工 4、 客户数字化 5、 数字化营销 6、 智能化客户服务平台 7、 运营管控数字化 8、 生产数字化 9、 采购数字化、智能化 10、 数字化供应链 |
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