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《数字化时代的运营管理和创新机制》 培训目的： 疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建 培训规划（1天） 1天/期 培训大纲： | | | | 一、数字化带来的工具革命 Ø 数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性 Ø 基于资产、用户管理的数字化运营 二、数字化运营及创新是什么 Ø 新技术 Ø 数字工具 Ø 数据能力 Ø 重塑 Ø 提升效率 Ø 资源与策略的集合 三、数字化运营的改变及创新 Ø 数字化运营是更为标准化的运营方式 Ø 数字化运营是更为精准化的运营方式 | | 模块二 数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营 | 一、驱动精细化运营 Ø 精细化运营的演进背景 Ø PC到移动互联网 Ø 从增量市场进入存量市场后 Ø 用户也成为数字资产 二、驱动精细化运营的成效 Ø 促进用户活跃 Ø 优化用户体验 Ø 提升用户价值 Ø 驱动营销运营 | | | 一、用户运营 二、产品运营 三、活动运营 四、营销运营 | | |
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