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张永富《电信云转数改能力提升培训》

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《电信云转数改能力提升培训》
培训目的:
²  集团战略掌握:解读中国电信“云改数转”战略,帮助后端人员掌握数字化转型背后的重要意义,转变工作思路,积极落实公司的战略转型的方针政策;
²  市场洞察提升:随着传统业务的饱和,新兴业务的快速发展,后端维护人员将不再简单的是做好业务维护,今后随维随销必将成为今后后端人员应该具备的主要能力。提升通信市场洞察力和前瞻力的敏锐性,能够把握市场核心,对市场趋势发展更加清晰,开拓思维,提高战略眼光,辅助客户经理做好项目项目洽谈、签单云改产品销售实战及方案开发的技巧
²  政企业务发展掌握电信云与物联网业务发展形势与业务能力要求;了解5G物联网的整体架构,掌握电信物联网与云产品的营销模式与营销策略,提高政企市场经营效益
培训对象:
    公司部门及条线:网运、网发相关主任,网运各专业主管,网发政企业务相关主管,政支全体,各区县建维主管或副主管
培训规划(2天)
2天/期
培训大纲:
模块主题
课程内容
收益/任务
模块一
  
电信(运营商)为什么要云改数转
一、         2021全球科技发展趋势
  
Ø   企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长
  
Ø   必须关注形成主流趋势的三个主要领域
  
ü  以人为本
  
ü  位置独立性
  
ü  韧性交付
  
二、云业务市场的蓬勃发展
  
Ø   云业务市场产业逐渐成熟,面临全面竞争
  
Ø   政府引导的信息消费,为云业务发展带来巨大商机
  
ü  国家政策连续出台,利好云业务市场
  
ü  以智慧城市为依托,行业云项目不断拓展
  
ü  云业务打造全领域产品提供服务价值
  
三、新基建+数字化,已经成为国策
  
Ø   新基建的7个方面
  
Ø   新基建,靠数字化来完成
  
Ø   5G+AI+云大物,成为新基建最重要的支撑
  
四、云网融合趋势下必须要云改数转
  
Ø   云是什么
  
Ø   网又是什么?
  
Ø   云重要还是网重要
  
Ø   云网融合下,云改数转的必要性
  
Ø   互联网时代下的运营商的地位分析
  
Ø  云网融合时代下电信又该何去何从
n 全面了解为什么云改数转的背景,以及云改数转的急迫性
模块二
  
云改数转的本质是什么
一、数字化时代的本质与内涵
  
Ø   数字化的本质,就是发展
  
Ø   数字化的内涵覆盖八个方面
  
Ø   数字化的核心,是让运营商改变管道思维
  
Ø   也需要重构我们的组织、业务、人员能力
  
二、数字化的内涵,涉及的层面
  
Ø   数字化的内容、与应用
  
Ø   数字化的营销
  
Ø   数字化的IOT物联网与信息化
  
Ø   数字化的…..
  
三、数字化转型,在两个基础设施必须动手
  
Ø   一个数字化运营,构建中台
  
Ø   一个数字化支撑,实施云改
n 了解云改数转的本质是什么
模块三
  
电信云改数转从哪里开始转变
一、转型,政企改革,是数字化转型的核心体现
  
Ø   需要重构业务
  
Ø   需要重构组织
  
Ø   需要重构人员
  
Ø   需要适应各行各业数字化发展的需要
  
二、将从卖产品,向卖解信息化决方案转型
  
Ø   从卖产品,向卖物联网解决方案转型
  
Ø   从卖ICT业务,向信息化解决方案转型
  
Ø   从卖IDC,向云+大数据集成与解决方案转型
  
Ø   集成业务如何做?
  
三、将从卖管道,向“互联网+”转型
  
Ø   在价值链上动手,实施转型
  
Ø   在供应链上动手,实施转型
  
Ø   在产业链上动手,实施转型
  
Ø   将从卖管道,向卖数据运营转型(云+大数据)
  
四、转型,5G+云大物,怎么做?
  
Ø   5G,对运营商的价值巨大
  
Ø   5G的网络架构、与关键创新
  
Ø   5G的部署、与4G、2G的协同
  
Ø   5G对运营商而言,将带来巨大的效益增长
  
Ø   5G的关键应用简介
  
五、云+大+物,将作为云改数转最重要的工具
  
Ø   阿里,数字浙江,典型的云+大数据应用
  
Ø   阿里,智慧交通,典型的云+大+物应用
  
Ø   云平台,怎么搭
  
Ø   云应用,怎么做?
  
Ø   物联网业务怎么思考?
  
Ø  大数据究竟起到何种作用?
n 了解电信云改数转具体转型的方式以及业务,从而对云改数转有一个深刻的认识
模块四
  
知己知彼,百战不殆(电信、联通、移动云改数转分析)
一、知己(电信云改数转:中国电信转型3.0战略)
  
Ø   电信的认知:5G时代网络的架构是的“云网”融合这一事实
  
Ø   电信的目标:网络智能化、业务生态化(业务)、运营智慧化(中台),三化改革
  
Ø   电信的操作: 2+5生态分析
  
Ø   电信的设施:数字化转型的举措——云改
  
Ø   中国电信 “智能云改工程”
  
Ø   网络上云、IT上云、业务上云
  
Ø   实现:toC、toB、toH、toS(社会)的全面融合
  
Ø   云改,电信战略3.0的基础设施
  
二、知彼(移动和联通云改数转)
  
Ø   中国移动的“五纵三横
  
五纵
  
ü  基础设施数字化
  
ü  社会治理数字化
  
ü  生产方式数字化
  
ü  工作方式数字化
  
ü  生活方式数字化
  
       三横
  
ü  线上化
  
ü  智能化
  
ü  云化
  
中国联通全面数字化转型
  
1+3+3”七项工作
  
ü  “1”坚持和加强党的全面领导
  
ü  “3”是三个加快:加快公众产品转型、加快渠道提质转型、加快政企创新转型
  
ü  “3”是三个提升:提升网络竞争能力、提升IT集约支撑力、提升企业治理能力
  
n 三大运营商云改数转进度研究,知己知彼,百战不殆。
模块五
  
总结:运营商云改数转未来之路
一、企业危机意识培养,激发企业活力
  
二、通信网络云化,面向分布式云
  
三、自有系统上云,打造随处运营
  
四、培养开源人才,挖潜数据金矿
n 探讨未来发展之路,解析转型之路
模块六:政企行业营销五步法
一、政企行业营销的本质:
  
采集--传输---存储--计算--应用
  
二、政企行业营销五步法
  
1、定计划
  
2、定需求
  
3、引场景
  
4、谈价值
  
5、推订单
n 抓住本质,分析用户需求,解决用户痛点,达成成交。

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