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李陈锋:新媒体时代下的商誉危机公关

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新媒体时代下的商誉危机公关
主讲人:李陈锋
【课程简介】
    以微博、微信为代表的新媒体时代的到来,使得企业商誉危机防不胜防,传统媒体与新媒体的交织,舆情的推波助澜,给企业传统的商誉危机公关和媒体应对带来前所未有的挑战。由于管理者危机商誉应对不及时、决策失当,致使企业出现品牌、营销等全方位危机甚至是破产已是屡见不鲜。
商誉危机公关成为企业管理的新常态,如何做好新媒体时代下的商誉危机公关与媒体关系应对,是企业不得不面临的全新课题。防危机,需要未雨绸缪;打危机,才能绝处逢生;化危机,方可峰回路转。只有正确做好商誉危机公关和媒体舆情应对,企业才会拥有持续的生命力,并基业长青。管理者的危机思维、媒体素养将是企业安度危机的保证。
作为企业的管理者,
你是否常为不了解企业商誉危机管理和媒体而忧心?
你是否常对如何应对突如其来的商誉危机束手无策?
你是否想与新媒体打好交道却无从下手?
本课程将在分析商誉危机和新媒体特点的基础上,结合多个企业商誉危机案例介绍商誉企业危机成因,危机处理程序与策略,危机预防对策、舆情分析以及媒体应对,并讲解如何反危为机,重塑企业商誉形象,帮助企业在新媒体风起云涌的时代坚如磐石,应对自如。
【课程目标】培养学员在新媒体时代下的商誉危机公关意识和媒体应对能力
【培训方式】结合案例和理论进行讲授
【课程大纲】
第一单元 无处不在的商誉危机
1.案例剖析: 如家酒店“女子”遇袭事件
重点分析:如家酒店风险管理漏洞、酒店危机辨识能力、对酒店管理链条的冲击、传统媒体和自媒体如何推波助澜、酒店危机公关策略失当、舆情处置能力弱化等方面。
2.深入解读商誉危机
【案例】大白兔奶糖的危机
(1)商誉危机的特点:突然性、破坏性、舆论聚焦性
(2)商誉危机的危害:企业的致命伤
(3)商誉产生危机的根源:海恩法则
3. 商誉企业危机高发、易发的领域
【案例】麦当劳与3.15的相爱相杀
(1)内控:丑闻、质量管理、食品、人力资源、服务业
(2)外联:品牌形象
第二单元 解析新媒体
1.关于媒体的几个观点
【案例】人民日报和都市报
(1)媒体的功能:监测环境、协调社会关系、传承文化
(2)媒体营造拟态环境
(3)媒介议程设置公众议程
2.“新”与“旧”的相对论
【案例】冰桶挑战的狂欢
微博和微信的博弈
(1)互联网、手机媒体的特点
(2)新媒体信息传播“新”在何处?
(3)微博与微信传播的扩散:口碑传播与病毒式传播
3. 我们处在怎样的“新”环境里?
【案例】丽媛style和学习粉丝团
(1)人人皆是传播者,传播过程不可控
(2)传播过程高度碎片化
(3)语态:私人化、视觉化、中立性
(4)传统媒体与新媒体的合谋共生、推波助澜
第三单元 商誉危机公关策略
1. 商誉危机前:危机的预防管理
【案例】马航的破产
(1)应对危机能力和创造财富的能力同等重要
(2)危机防控体系:该如何建立?
(3)危机预警:风险点梳理
2. 商誉危机中:危机的应急管理(外部)
【案例】华为的接班人危机
(1)危机核心问题:如何准确辨识危机、抓主要议题?
(2)危机处理:如何告知、疏导与重建?
(3)危机沟通策略:如何正确地和媒体打交道?
(4)公关文案:如何选择正确的平台,写正确文案来争取媒体支持?
(5)危机新闻发布会:面对新媒体,该如何正确发声?
(6)借用第三方和意见领袖巧妙灭火
【案例】海底捞的快速反应
3.商誉危机中:危机的应急管理(内部)
(1)危机应对管理体制和机制:常设机构、应急机制、各方应对
(2)危机应急启动的人员配置
(3)危机处理的协调、沟通和处置机制
第四单元 商誉危机的善后和修复
1.商誉危机的善后
【案例】茅台酒塑化剂风波
(1)内部:追责与惩罚机制
(2)内部:重构危机处置、决策链条、设计危机预案
2. 化危为机:商誉形象的重塑与修复
【案例】丰田汽车的回春操
(1)修复路径:如何利用好新媒体平台重塑商誉形象
(2)企业为媒体设置议程
(3)组合拳:官网、官微、公众号、广告、事件营销

使用道具

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