(一) 全球化背景下的中国企业数字化转型思潮
1. 当前中国企业数字化转型的4大背景:成本倒逼、价值链升级、国际化&第四次消费
2. 从追赶到超越,中国企业成为世界级标杆的4个里程碑
3. 从广发集团的数字化工艺开展看中国企业的数字化迈入深水区
4. 数字化转型的4个层面
5. 数字化转型从车间迈向全价值链转型竞争
6. 数字化转型是对企业商业模型的重塑
7. 中国实现数字企业的优势:低廉成本,够用的技术
8. 当前企业数字化实践的误区:自动化+MES
(二) 发动机行业数字化转型
1. 发动机行业价值链分析
2. 数字化设计
a) 数字化客户需求搜集
b) 参数化设计
c) 供应链协同设计
d) MBD数字化工艺
e) 发动机TMD研发测试一体化平台建设
f) 研发数字化库
视频案例:参数化设计弱化专业技能,提升同族产品开发效率400%
玉柴联合动力的智能工艺设计辅助系统降低产品制造成本
三一设计与研发仿真平台建设规划
3. 数字化制造
a) 协同客户高级排程系统
b) 物料齐套协同平台建设
c) 智能机加工监控
d) 涂装数字化
e) 组装智能化与智能物流
f) IOT集成发动机测试平台
g) IOT(物联网)与MES系统融合打造透明现场
h) 面向客户审核满足VDA6.3的制造要素审核系统建设
i) 基于平台视觉的安全与巡查管理
案例:上汽发动机物料齐套协同平台建设
涂装数字化智能涂装降低能耗15%
达涅利数字化刀具管理,降低刀具成本17%,设备停机时间3%
三一数字化车间安全管理
云内动力与潍柴数字化车间分享
4. 数字化运营
a) 白领智能辅助系统——吉量
b) RPA的自动流程执行在企业中的应用
c) 集成服务化产品全生命周期服务平台
d) 数字化企业经营环境管理
5. 数字化决策和数据挖掘——商务智能(BI)&大数据
6. 数字化指标控制
案例:某企业数字化招聘过程,年节省招聘费用600多万
汉德车桥全面生命服务平台节省企业售后服务中心,降低差旅成本230万,终端客户满意度提升到97%,服务响应时间题提升300%
某公司利用Physon+互联网平台成功为企业的百亿创新项目避险
生态创新,某跨国巨头用20万美金解决千万难题
(三) 数字化转型的技术架构
1. 基于企业的业务的混合云基础结构
2. 工业互联网平台的3层架构:LAAS、PAAS、DAAS
3. 业务驱动的工业互联网平台要素构成
4. 工业互联网平台的核心要素:接入能力、存储能力、转换能力……
5. 工业互联网平台的性能指标
案例:广发集团的集团型数字化转型的工业互联网平台架构
(四) 数字化转型规划7步法
1. IBM系统规划法BSP
2. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
g) 商务智能与大数据平台建立
3. 数字化转型路线设计
问题与研讨