从蓝科电气的信息化成功看互联网+平台建设
第一章 互联网平台化概论
1) 智能制造的目标：把人类从繁琐的事务中解放出来
2) 西方强逻辑与数理思维的对于建设互联网平台的利弊分析
3) 中国整体思维对于互联网+的促进
4) 解放白领是智能制造的最大价值区域
5) 快速奔跑的中国实践成为全球焦点
6) 三个集成对于构建互联网+平台的指导意义
7) 中国企业借助互联网+引领世界管理潮流的4个里程碑
8) 互联网+时代的智能任务驱动的算法逻辑
第二章 企业互联网平台的前提——OT技术
1) 运营技术的定义
2) IT技术对人类工作替代
3) OT技术的考量覆盖全价值链
4) OT技术的始点价值工作分析
5) OT与IT技术的融合的工作模式定义
6) OT与IT融合之后的流程再造
案例：某公司的PMC OT与IT工作模型建立提升效率48%
某公司IQC OT与IT工作模型建立提升效率40%
某公司基于LPA的质量管理工作建模赏析实现工作的智能分配
某公司工作分配OT技术建模赏析
第三章 企业互联网平台化架构
1) 互联网的本性就是沟通
2) 慧创定义的智能制造模型
3) 互联网+平台的4层模块化构建
4) 定制化岗位互联网+是互联网+平台的核心
5) 系统融合的是构架互联网+平台的关键
6) 算法融合是互联网+平台的灵魂
案例：同仁堂健康全价值链的互联网+平台模型赏析
参数化制图对提升设计人员400%的工作效率
一行代码取代4个研究生的测试工作
第四章 基于互联网平台的数据挖掘
1) 企业价值资产的定义
2) 数据挖掘的两种类型
3) ABC作业成本法在业务利润挖掘中应用
4) 基于DOE的问题解决控制模式的目视化
5) 模糊逻辑数据挖掘与构建
案例：某德资企业的数字化工艺减少把不良品从50%提升到6ppm
数据挖掘如何为世界公司招募节省60%的资金
第五章 互联网平台安全防护
1) 某公司的服务器被窃取看互联网平台防护
2) 制度防护是基础
3) 技术防护是关键
4) 物联网与企业隔离
5) 危险源审核与控制
6) 借助专业服务公司的助手
第六章 互联网平台建设实践
1) 提取企业的核心竞争根本
2) 从全价值链分析企业单元的利润与工作关系
3) 价值工作分析
4) 基于IT的OT技术构建
5) 基于OT的企业互联网+平台建设
6) 基于数据挖掘的业务模型构建
7) 基于驾驶舱的数据开发、预警与运用
案例：某集团公司基于利润驱动的智能制造设计
某集团公司的智能IT系统构架
智能HR系统如何替代白领80%的工作
日本宝洁的智能排班系统每年节省347万美金
