一、集团型国有企业数字化转型概论
1. 数字化的全球化发展
2. 中国企业的数字化转型的4大背景
3. 数字化助力中国企业引领世界的4个里程碑
4. 数字化转型5级转型从产品变革到产业变革
5. 中国国有企业的国家地位与数字化转型的示范
6. 钢铁行业特性与数字化转型要素
7. 集团型多产业的国有企业的数字化变革架构
二、数字化转型的总体设计
1. 精益是数字化的基础
2. 数字化转型的起点:企业核心竞争要素
3. IT前的OT(运营技术Operational Technology)场景规划是数字化成功的关键
4. 数字化系统中数据闭环与PDCA设计要点
5. 数字化的本质:用数据还原事实,用数据精确度量收益
6. 基于企业全价值链要素的转型架构设计
案例:基于钢铁行业竞争要素,数字化经济下的宝钢战略
三、集团型国有企业数字化转型
1. 数字产线
² 机器智能
² 衔接智能物流
² 机械自动化替代人工
² 数字化工艺
² 在线质量
² 智能巡查
案例:结合以上5点宝武的4个一律的在不同工厂的案例分享
2. 数字化工厂
² 先进计划排程管理
² 基于IOT的在线反馈与监控
² 绿色能源管理
² 入场智能物流
² 智能内物流
² 数字化绿色能源
² 数字化EHS
² 大数据&BI
案例:结合以上7点结合宝武与其他先进实践分享
3. 数字企业
² 数字营销
² 数字化研发
² 数字化供应链控制塔
² 数字运营
² 数字化设备管理
案例:结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
4. 数字化集团
² 数字化经营比对
² 数字化集团管控
² 数字化产投
² 数字化创新(放到下一章节讲解)
² 数字化企业竞争环境监测
案例:结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
5. 数字化生态
² 基础设施生态化
² 渠道市场生态化
² 供应链服务生态化
² 服务生态化
² 技术服务生态化
² 创新生态化(放到下一章节讲解)
² 金融生态化
案例:结合以上7点结合宝武、华为、海尔等先进实践分享
四、满足集团型国有企业数字化转型的平台架构
1. 集团型企业的业务特性与IT架构
2. 基于企业的业务的混合云基础结构
3. 工业互联网平台的3层架构:LAAS、PAAS、DAAS
4. 业务驱动的工业互联网平台要素构成
5. 工业互联网平台的核心要素:接入能力、存储能力、转换能力……
6. 工业互联网平台的性能指标
案例:宝武和广新集团平台架构分享
五、数字化转型创新
1. 集团型型创新机制
2. 创新资源保障
3. 创新技术的商业化
4. 创新生态打造
5. 创新协作平台打造
案例:宝武和华为的转型创新分享
六、国有企业数字化转型实践
1. 数字化转型成功保障领导示范
2. 兼具分子公司特性的数字化转型路线规划
3. 生态化化协作确保高效落地
4. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
g) 商务智能与大数据平台建立
5. 数字化转型路线设计
6. 问题与研讨