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《用数字化办公撬动企业的数字化转型》 企业办公协作数字化解决之道 主讲：大鹏老师 【课程背景】 “数字化革命”席卷全球，数字化办公成为众多公司的首选，越来越多的企业意识到，是时候建设拥有数字包容性的工作环境了。从现实来看，在过去几年中，随着移动互联网与人工智能技术的普及，数字化智能办公正在成为全球企业办公的大趋势。而相关行业调查数据则表明，美国作为数字化智能办公的先行者已发展得较为成熟，数字化办公设备的普及化率已达到90%以上，日韩、西欧等国家与地区也达到了80%以上，中国企业数字化办公的普及化率虽然略低于日韩（74.6%），但却是数字化办公提升速度最快的国家。 企业们原本按部就班地进行数字化转型，没想到2020年的疫情，仿佛为这个转型的节奏按下了快进键：从线下到线上、从机房到云上、从面对面到远程，这些在“不得已而为之”的背景下，悄悄地进行着。 Ø 企业如何快速打造专属、高效、安全、稳定、开放的数字化办公运营平台？ Ø 信息安全难以保障，企业上云及协同办公中如何保障全链路的基础安全、业务安全和数据安全如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置？ Ø 多业务系统难以融合，企业如何建立信息化顶层设计，打破“信息孤岛”和“数据烟囱”？ 以上就是我们数字化办公最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业数字化办公的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化办公升级之路，找到撬动企业数字化转型的支点。 【课程收益】 Ø 了解疫情影响环境下，数字化办公的发展历程 Ø 了解数字化办公的痛点 Ø 掌握数字化办公平台选型四个要点和流程 Ø 掌握数字化办公建设六个要点和流程 Ø 掌握数字化办公持续运营的四个要点 【课程对象】常务副总经理、总裁助理、人力副总、总裁办公室主任、经营管理部总监等中高层管人员 【课程时间】1天（3-6小时／天） 【课程大纲】
一、引言 1、疫情来袭，居家办公怎么办？ 2、数字化办公的发展历史 二、什么是数字化办公（定义）？ 1、数字化办公的定义 Ø 远程办公？ Ø 无纸化办公？ 2、数字化办公的范围和边界 三、传统企业的数字化办公有哪些机会与挑战（痛点）？ 1、效率提升的瓶颈 2、时间成本和物料成本 3、会议还可以这么开 案例：L集团品牌服务商大会（线上+线下） 四、传统企业的数字化办公该如何选型？ 1、愿景 2、现状与差异 3、契机与探索 4、选型建议 5、风险与规避 6、决策点 案例教学：L集团嘟嘟选型经过 五、如何建设数字化办公平台？ 1、建设目标 2、建设范围 3、试点方案 4、高层服务 5、活动爆点（总裁参加） 案例：L集团嘟嘟全员推广当天活动 六、如何制定持续运营的保障机制？ 1、持续服务 2、扩展应用 3、定期升级 4、持续运营
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