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《大模型驱动企业变革宝典》 主讲：李元元老师 【课程背景】 随着人工智能技术的迅猛发展，AI大模型已经成为企业变革的重要驱动力。然而，许多企业对于如何有效应用AI大模型、如何把握大模型带来的变革机遇仍感到迷茫。在此背景下，我们推出了《大模型驱动企业变革宝典》课程，旨在帮助企业深入理解AI大模型的核心技术，掌握大模型在营销、客服、供应链、物流、研发与创新以及人力资源管理等领域的应用方法，从而推动企业的全面变革。 【课程收益】 Ø 学员将全面理解AI大模型的定义、核心技术及与传统模型的区别与优势，掌握大模型在企业变革中的角色。 Ø 学员将学会如何运用AI大模型进行精准营销、智能客服、供应链预测与规划、智能物流、产品研发与技术创新以及人才招聘与培训，提升企业的业务效率和创新能力。 Ø 学员将了解大模型驱动企业变革的战略规划与实施方法，掌握变革过程中的风险管理与应对策略，确保变革的顺利进行。 Ø 通过案例分析与实践演练，学员将能够借鉴成功经验，避免常见误区，更好地应用AI大模型推动企业变革。 【课程特色】 内容全面：课程涵盖了AI大模型的核心技术、应用场景、战略规划与实施等多个方面，为企业提供全方位的变革指导。 实战性强：课程结合了大量实际案例，帮助学员更好地理解和应用AI大模型，提升实战能力。 互动丰富：课程设置了多个互动环节，包括模拟操作、小组讨论、角色扮演等，鼓励学员积极参与，形成良好的学习氛围。 专家授课：课程邀请了具有丰富实践经验的AI大模型专家和企业管理专家授课，为学员提供权威、专业的指导。 【课程对象】 本课程主要面向企业中高层管理者、战略规划人员、技术创新人员以及对AI大模型应用感兴趣的专业人士。他们希望通过学习本课程，掌握AI大模型的核心技术与应用方法，推动企业实现全面变革。 【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、如何借助AI大模型把握企业变革的新机遇？ 1、AI大模型的定义与核心技术（0.5h） Ø AI大模型的基本概念与特点 Ø 核心技术与算法原理简介 Ø 大模型与传统模型的区别与优势 2、AI大模型在企业变革中的角色（0.25h） Ø AI大模型如何重塑企业业务流程 Ø 大模型驱动的企业决策智能化趋势 Ø 案例分析：大模型助力企业创新的实践 3、大模型驱动的变革机遇与挑战（0.25h） Ø 大模型带来的企业竞争优势 Ø 面临的挑战与应对策略 Ø 互动讨论：大模型在企业中的实际应用场景 二、大模型如何助力营销与客服实现智能化升级？ 1、大模型在精准营销中的应用（0.5h） Ø 基于大模型的消费者行为分析 Ø 个性化推荐系统的构建与优化 Ø 实操演练：利用大模型制定精准营销策略 2、大模型在智能客服中的应用（0.5h） Ø 智能客服系统的构建与原理 Ø 自动化问答与情感分析的实现 Ø 互动模拟：智能客服系统的操作与体验 3、营销与客服效率提升案例分析（0.5h） Ø 大模型驱动营销效果提升的案例分享 Ø 客服效率提升与成本优化的实践经验 Ø 小组讨论：如何在企业中实施大模型驱动的营销与客服变革 三、如何利用大模型优化供应链与物流，提升运营效率？ 1、大模型在供应链预测与规划中的应用（0.25h） Ø 基于大模型的需求预测与分析 Ø 供应链优化与资源配置的策略 Ø 实操练习：利用大模型进行供应链规划 2、大模型在智能物流中的应用（0.25h） Ø 智能物流系统的构建与运作 Ø 路径规划与运输优化的实现 Ø 互动游戏：模拟智能物流系统的运作过程 3、供应链与物流效率提升案例分析（0.25h） Ø 大模型在供应链效率提升中的实践案例 Ø 物流成本降低与服务质量提升的经验分享 Ø 角色扮演：模拟大模型驱动的供应链与物流变革过程 四、大模型如何成为企业研发与创新的有力助手？ 1、大模型在产品研发中的应用（0.5h） Ø 基于大模型的产品需求分析与设计 Ø 研发流程优化与创新思维的培养 Ø 实操项目：利用大模型进行产品研发实践 2、大模型在技术创新中的作用（0.5h） Ø 大模型支持下的技术趋势分析与预测 Ø 创新技术的研发与落地实施 Ø 互动研讨：如何运用大模型推动企业的技术创新 3、研发与创新效率提升案例分析（0.5h） Ø 大模型在研发效率提升中的成功案例 Ø 创新成果转化为企业竞争力的经验分享 Ø 头脑风暴：探讨大模型在研发与创新中的更多可能性 五、大模型如何重塑企业人力资源管理，提升人才效能？ 1、大模型在人才招聘与选拔中的应用（0.5h） Ø 基于大模型的人才需求分析与匹配 Ø 自动化简历筛选与面试评估的实现 Ø 实操体验：利用大模型进行人才选拔实践 2、大模型在员工培训与发展中的作用（0.5h） Ø 个性化培训计划的制定与实施 Ø 员工能力评估与职业规划的支持 Ø 互动分享：大模型在员工培训与发展中的实践经验 3、人力资源管理效率提升案例分析（0.5h） Ø 大模型在人力资源效率提升中的实践案例 Ø 员工满意度与绩效提升的实践经验 Ø 小组讨论：如何运用大模型优化企业的人力资源管理 六、如何规划与实施大模型驱动的企业变革战略？ 1、大模型驱动企业变革的战略制定（0.25h） Ø 变革愿景与目标的设定 Ø 变革策略与路径的规划 Ø 实操演练：制定大模型驱动的企业变革战略 2、大模型驱动企业变革的实施与管理（0.25h） Ø 变革项目的组织与推进 Ø 变革过程中的风险管理与应对 Ø 互动研讨：探讨大模型驱动变革的实施难点与解决方案 3、大模型驱动企业变革的评估与优化（0.25h） Ø 变革成果的评估与反馈 Ø 持续优化与迭代的策略 Ø 案例分析：大模型驱动企业变革的成功经验与教训
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