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《新媒体要成功，这些岗位不能空》 ——新媒体团队搭建落地方案 主讲：谢桦 【课程背景】 随着互联网的飞速发展，新媒体行业迅速崛起，成为信息传播、品牌推广、市场营销的重要阵地。企业、机构以及个人纷纷投身新媒体领域，希望能够借助新媒体的力量，实现品牌价值的最大化。然而，新媒体领域的竞争日益激烈，要想在市场中脱颖而出，必须拥有一支专业、高效、协作能力强的新媒体团队。 本课程《新媒体团队搭建落地方案》应运而生，旨在帮助学习者全面掌握新媒体团队搭建的核心理念、方法和技巧。通过本课程的学习，学习者将能够深入了解新媒体团队的组织架构、职位设置、职能分配以及薪资待遇等方面的知识，为实际搭建和运营新媒体团队提供有力支持。 【课程收益】 1. 掌握新媒体团队搭建的核心要点，明确团队建设的方向与目标。 2. 熟悉新媒体团队的常见职位及其职能，能够根据实际需求合理设置职位。 3. 学会如何制定合理的薪资待遇方案，激发团队成员的积极性和创造力。 4. 提升团队管理和协作能力，打造高效、协同、创新的新媒体团队。 5. 通过案例分析与实践演练，增强解决新媒体团队搭建中遇到的实际问题的能力。 【课程特色】 易学易懂，强互动，很多和学员共创环节，让学员快上手，风趣幽默，实战案例多，干货没有废话 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、企业新媒体运营，以及HR负责人 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、第一部分：新媒体团队搭建重要性是什么？ 1. 新媒体团队的定义与重要性 2. 新媒体团队的发展趋势与挑战 3. 团队搭建的基本原则与步骤 二、第二部分：新媒体团队的组织架构是什么？ 1. 组织架构的设计原则 2. 常见的新媒体团队组织架构模式 3. 如何根据业务需求调整组织架构 三、第三部分：职位设置与职能分配是什么？ 1. 新媒体团队核心职位介绍 Ø 新媒体运营经理 Ø 内容策划与编辑 Ø 视觉设计师 Ø 数据分析师 Ø 社交媒体推广专员 Ø 用户运营专员 Ø 技术支持与维护人员 2. 职位职能的详细解析 3. 职位设置与职能分配的实战演练 四、第四部分：薪资待遇方案的如何制定？ 1. 市场调研与薪资水平分析 2. 薪资构成与计算方法 3. 绩效奖金与激励机制的设计 4. 薪资待遇方案的调整与优化 五、第五部分：团队管理与协作如何开展？ 1. 团队文化的建设与传承 2. 团队成员的选拔与培养 3. 团队沟通与协作的技巧 4. 团队冲突的解决与团队凝聚力的提升 六、第六部分：案例分析与实践演练 1. 成功的新媒体团队案例分享：星巴克 、海底捞、ZARA 、雅诗兰黛、宝马 2. 实践演练：模拟搭建一个新媒体团队
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