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刘华鹏:企业数字化转型战略实施

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企业数字化转型战略实施
主讲老师:刘华鹏
【课程收益】
(1)掌握数字化转型对商业模式的升级或再造、数字化转型的流程与步骤;
(2)掌握研发、产品、运营、营销、组织等不同的维度如何有效协同升级;
(3)掌握企业数字化转型过程中如何有效“用数”,通过数字赋能经营管理;
(4)掌握企业数字化转型的运营保障、流程优化与部门间的有效分工和协同;
(5)洞察并借鉴武商集团/美的/三一重工/京东/顺丰控股数字化转型的经验。
【课程形式】
(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;
(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和带动性;
(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;
(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;
【课程大纲】(可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例)
第1讲:数字化转型升级或再造商业模式
(1)数字加法,线上线下拉通融合,如一体化办公
(2)数字减法,科技创新赋能减负,如智能化决策
(3)数字乘法,场景叠加服务扩展,如业务生态化
(4)数字除法,精准定制量身服务,如精准化服务
(5)梯度升级,从产品到产业链,再到平台和生态
【案例】武商集团数字化转型规划与实施操盘经验分享
第2讲:企业数字化转型流程与步骤梳理
(1)目标导向,确定数字化转型的战略目标与阶段性计划
(2)转型次序,理清企业数字化转型的维度与转型的次序
(3)流程路径,规划企业各个业务单元数字化转型的路径
(4)工具应用,界定数字化转型工具应用与数据治理模式
(5)平台设计,业务单元数据子集与公司数字化中台建设
【案例】美的集团数字化转型及平台化战略的参与经验分享
第3讲:企业全链路数字化转型的具体方法
(1)经营决策,从BI经验决策到数据驱动的精准决策
(2)技术研发,从PDM主观研发到PLM等数字研发
(3)生产制造,从传统制造到C2M敏捷化智能化制造
(4)运营管理,从层级式管控到扁平化网络化敏捷协同
(5)营销服务,从传统进销存到个性化精准化营销服务
【案例】三一重工基于工业互联网平台的流程数字化升级
第4讲:企业运营管理数字化过程中的“用数“
(1)数据上线,业务运营在线化、数据运营云端SaaS化
(2)数据打标,数据分类、脱敏、打标签、基于运营画像
(3)数据拉通,各部门数据拉通融合、一个体系一套标准
(4)数据挖掘,基于业务运营建立大数据模型、智能运维
(5)数据赋能,多维视角、从业务数据化再到数据业务化
【案例】AIGC-ChatGPT、文心一言等在办公管理中的应用
第5讲:数字化转型的运营保障与组织协同
(1)三角稳定性:组织协同的链接者/赋能者/激活者
(2)流程设计:化割裂为拉通,整体运营,有序协同
(3)组织结构:化对立为统一,矩阵模式,拧在一起
(4)运营机制:化被动为主动,责任中心,利益驱动
(5)技术支撑,三台组织模型与数字化组织管理应用
【案例】小米科技数字化战略与数据管理驾驶舱经验分享

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