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制造业数字化转型策略和实践 主讲老师：刘华鹏 【课程收益】 （1）透视数字时代变革力量，增强危机感，构建数字化运营体系 （2）解构5G、物联网、大数据、云计算、AI等前沿数字化技术 （3）结合企业战略和目标，将数据思维转化为可实施的解决方案 （4）掌握数字化转型的实施路径，强化数据驱动，提升业务效能 （5）厘清盲点，规避转型过程中的风险，挖掘业务模式的突破点 （6）掌握数据开发流程，展开数据分析，发现背后的问题和机会 （7）掌握制造业数字化转型的流程步骤、转型的维度次序及细节 （8）倒逼思维升级，植入数字基因，创新管理体系以及落地实践 【课程形式】 （1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物； （2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和带动性； （3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析； （4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论； （5）复盘总结，课程结束时利用1小时进行学习成果总结，输出SOP； 【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例） 第1讲：数字化转型重塑企业的商业模式 （1）数字加法，线上线下拉通融合，如一体化办公 （2）数字减法，科技创新赋能减负，如智能化决策 （3）数字乘法，场景叠加服务扩展，如业务生态化 （4）数字除法，精准定制量身服务，如精准化服务 （5）梯度升级，从产品到产业链，再到平台和生态 【研讨互动】为何说格力已经掉队成为行业第二梯队了？ 第2讲：企业数字化转型的标准流程与步骤 （1）目标导向，确定数字化转型的战略目标与阶段性计划 （2）转型次序，理清企业数字化转型的维度与转型的次序 （3）流程路径，规划企业各个业务单元数字化转型的路径 （4）工具应用，界定数字化转型工具应用与数据治理模式 （5）平台设计，业务单元数据子集与公司数字化中台建设 【案例分享】美的数字化创新中心与数字化转型战略参与体会 第3讲：企业各业务单元数字化转型的方向 （1）经营决策，从BI经验决策到数据驱动的精准决策 （2）技术研发，从PDM主观研发到PLM等数字研发 （3）生产制造，从传统制造到C2M敏捷化智能化制造 （4）运营管理，从层级式管控到扁平化网络化敏捷协同 （4）营销服务，从传统进销存到个性化精准化营销服务 【案例分享】广州鸿图汽车股份的数字化转型与数字工厂 第4讲：企业数字化转型过程中的“用数“ （1）数据上线，各业务单元在线化、其数据上传到云端 （2）数据打标，不同单元不同形态的数字结构化标准化 （3）数据拉通，数据融合，一个公司一个标准一套体系 （4）数据挖掘，给数据贴标签和画像，建立大数据模型 （4）数据赋能，多维视角，从业务数据化到数据业务化 【案例分享】海尔集团数字化转型与卡奥斯工业互联网云平台 第5讲：数字化转型的运营保障与组织协同 （1）三角稳定性：组织协同的链接者/赋能者/激活者 （2）流程设计：化割裂为拉通，整体运营，有序协同 （3）组织结构：化对立为统一，矩阵模式，拧在一起 （4）运营机制：化被动为主动，责任中心，利益驱动 （5）技术支撑，三台组织模型与数字化组织管理应用 【案例分享】华为公司是如何有效攻克组织协同癌变的？ 第6讲：补齐生产制造业的数据驱动短板 （1）数据思维：数据意识相对弱，专业能力欠缺 （2）数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳 （3）数据贯通：数据难整合，无法发挥协同作用 （4）数据开发：应用场景单一，缺乏业务突破点 （5）数据应用：条件所限，缺少应用的成功案例 【案例分享】三一重工的数字化转型与“挖掘机指数” 第7讲：制造业数字化转型的系统工具应用 （1）信息物理系统CPS与工厂物联网系统IOT （2）高级生产排程APS与生产制造执行系统MES （3）与仓储管理系统WMS供应链管理系统SCM （4）能源管理系统EMS与设备管理系统TPM （5）产品质量管理系统CQM与实时生产看板JIT 【案例分享】中国烟草工业公司智慧工厂的数字化应用 第8讲：制造业数字化转型实践流程五步曲 （1）内部管理信息化，各业务系统之间联动，流程衔接自动化 （2）业务流程可视化，流程标准，进度清晰可见、节点流转可控 （3）产品服务数据化，建立、分析和改善指标，数据导向总结优化 （4）营销推广个性化，数据驱动，用户细分，需求聚焦，360°视图 （5）用户体验标准化，洞察痛点，快速响应，打造用户的极致体验 【研讨SOP】结合案例阐述的知识点、方法论和数字化转型五步曲应用模型，分组研讨并输出一致认知“公司目前在数字化转型顶层设计和实施层面，存在哪些盲点和障碍，如何克服？”
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