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【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩 【课程对象】企业高管,企业管理人员,企业从业人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】
1、 思维创新技术路径 Ø 全样 Ø 容错 Ø 相关 Ø 智能 Ø 跨界打劫 Ø 利润低了 Ø 用户变了 Ø 谁是竞争对手 案例: 1、传统企业的互联网创新优势 3、互联网+的业务逻辑设计方法论 Ø 流程梳理 Ø 单点启动 Ø 优化创新 Ø 快速迭代 Ø 扩展延伸 Ø 运营管理 Ø 外部生态 Ø 体验与安全 Ø 商业维度 Ø 营销维度 Ø 设计研发,让建筑学会思考 Ø 供应链 Ø 成本倒逼 Ø 简化与创新的引擎 Ø 核心业务 Ø 客户体验 Ø 组织管理 Ø 商业网络与供应商协作,采购,交易 Ø 组织能力的准备 案例: 2、智能化重塑发展格局 3、智能化建设的8重困局与挑战 4、智能化建设“1+N”模式价值框架 6、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系 Ø 定义与价值 Ø 创建数字孪生 Ø 数字孪生与数字主线 Ø 宏观转型与战略形态 Ø 智能中台战略路径 9、云是智能化的基础设施 11、企业在经营各个环节实现智能决策
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