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《互联网产品与敏捷管理》 主讲：韩迎娣 【课程背景】 互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，且市面上非常多的产品及商业模式，迅速形成规模效应，这离不开产品商业逻辑与体系打造。互联网产品是用户满足用户特定需求，基于互联网技术上的功能与服务集成，而一个互联网好的产品更要满足价值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具备用户思维与视角，以“有趣的灵魂，可靠的结果”来输出产品，并被广泛使用。 课程将以互联网产品与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网产品的商业价值？产品思维与用户思维分别是什么？产品规划该如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要点是什么？如何实现可靠的结果？使学员学之解惑，学之能用，实现企业产品与管理创新的突破点，带给企业新的价值。 【课程收益】 Ø 思维创新，互联网发展历程对企业的影响与变革，互联网思维与本质 Ø 互联网产品思维与产品认知，创建用户思维，洞察用户群体与需求 Ø 互联网产品的成长路径，商业入口，规划，落地流程 Ø 易用性与应用价值实现让你的产品会说话，回归业务场景，是互联网产品的起点 Ø 敏捷管理，敏捷管理的商业目标，敏捷管理架构的5个阶段及迭代关系 Ø 敏捷工作模式，互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、互联网产品思维与用户思维 1、思维创新路径 2、互联网发展历程对企业的影响与变革 3、互联网思维与本质 4、互联网产品的关键思维 Ø 互联网产品如何融入商业逻辑？ Ø 不同互联网产品的价值如何体现？ 5、互联网产品思维与产品认知 Ø 用户和需求 Ø 产品载体 Ø 增长 Ø 发现问题 Ø 分析问题 Ø 解决问题 Ø 问题解决方案产品化 6、设计互联网产品，需具备用户思维 Ø 互联网产品为什么要拥有用户思维？ Ø 如何找到互联网产品的关键用户 7、创建用户思维 Ø 和谁沟通 Ø 用户认知在哪个阶段 Ø 用户行为过程分析 8、T型洞察用户群体 案例讨论：如何设计用户为中心的产品，实现百亿规模 二、互联网产品规划与落地方法 1. 互联网产品的成长路径 Ø 互联网产品的商业入口 Ø 如何实现从0到1的突破？ Ø 如何实现1到10的升级？ Ø 如何实现从10到100的飞跃？ 2、互联网产品规划 Ø 做什么？ Ø 为什么？ Ø 切入点及关键要素 Ø 业务策略 Ø 产品策略 3、互联网产品落地流程 Ø 市场定位：所有的产品都是为战略服务 Ø 需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能 Ø 产品规划：用户故事拆分，确定MVP Ø 产品设计：产品原型和需求文档 Ø 技术研发：研发规划和技术文档 Ø 产品验收：验收标准 Ø 运营分析：精益分析，数据说话 Ø 产品迭代：识别迭代需求优先级 4、让你的产品会说话 Ø 易用性，数据采集和收集：用户愿意 Ø 数据分析：提升运营效率，产品迭代 Ø 数据决策：让数据会说话，实现智能决策 Ø 业务延伸的商业价值，从数据中生长出来 5、回归业务场景，是互联网产品的起点 6、互联网产品进程中，如何应用敏捷项目管理？ Ø 什么是敏捷管理？ Ø 什么是MVP和精益分析？ Ø 案例解析：49天实现从0至1800万交易额，实现产品商业验证 案例讨论：如何获取用户需求，并通过产品体现 三、敏捷管理与迭代创新 1、微时代与微管理 2、每个人，都是优秀的微管理者 3、敏捷的定义 4、敏捷目标 5、敏捷管理架构 6、敏捷交付架构与5个进程 Ø 构想 Ø 推测、启动 Ø 探索、发布 Ø 迭代循环 Ø 收尾结束 7、敏捷商业目标 Ø 持续创新 Ø 产品适应性 Ø 缩短交付进度 Ø 人员和流程适应性 Ø 可靠的结果 8、价值胜过约束 Ø 持续创造客户价值 Ø 精益思维 Ø 迭代、交付 Ø 再生规则 Ø 刚刚足够的方法论 Ø 交付活动与合规活动 9、互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始
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