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讲授专家：李勇 培训对象：1、产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、IT部门人员、对产品数据管理感兴趣的人士； 课程时间：2天 (6小时） 课程背景： 本课程主要是在企业数字化转型与市场竞争日益激烈的宏观趋势下，旨在解决学员在产品数据管理方面面临的挑战，如数据传递不及时、不准确、不完整、不安全等问题，以及如何通过优化产品数据管理提升企业运营效率和客户体验。课程具备理论结合实际、案例丰富、实操性强的特点，将帮助学员全面掌握产品数据管理的核心技能与方法。 课程收益： 受益一：理解产品数据在现代企业业务流程中的作用与地位； 受益二：掌握产品数据的信息架构、IT架构、业务框架与组织结构的设计方法； 受益三：学会运用产品数据管理与产品数据设计的方法论解决实际工作中的问题； 受益四：具备建立和优化产品数据管理团队的能力，推动企业在产品数据管理领域的长期发展； 受益五：掌握如何有效协同产品研发各角色，提升客户需求响应速度，缩短产品上市时间； 受益六：了解如何充分发挥PM、ERP、SCM、CRM等信息管理系统的效能，提升企业整体运营效率； 受益七：掌握如何构建专业化的产品数据管理队伍，并培养业务骨干在产品数据领域的长期成长与发展。 课程大纲： | 单元 | | | | | 产品数据管理的定义与核心价值 1.1 产品数据管理的概念及范畴 1.2 产品数据管理在现代企业中的重要性 1.3 产品数据管理对企业运营效率与竞争力的影响 案例：某企业因产品数据管理不善导致的运营问题 产品数据管理面临的挑战与应对策略 2.1 企业依赖员工个人技术和经验带来的风险 2.2 产品数据传递不及时、不准确、不完整、不安全的后果 2.3 “低级错误”重复发生的原因与解决方案 案例：成功应对产品数据管理挑战的企业实践 讨论课题：你所在企业在产品数据管理方面面临的主要挑战是什么？ | | | 产品数据的信息架构构建 1.1 产品数据信息的分类与组织原则 1.2 产品数据信息流程与关系梳理 1.3 产品数据信息标准化与规范化策略 案例：某企业产品数据信息架构的优化实践 产品数据的标准化管理 2.1 产品数据标准化的重要性 2.2 产品数据标准化的实施步骤与方法 2.3 产品数据标准化中的常见问题与解决方案 案例：某企业在产品数据标准化方面的成功经验 讨论课题：如何构建适合企业的产品数据信息架构与标准化体系？ | | | 产品数据的IT架构设计与实施 1.1 PM、ERP、SCM、CRM等系统的集成与协同 1.2 产品数据管理系统（PDM）的选型与实施 1.3 PDM系统与其他信息系统的数据交互与安全性保障 案例：PDM系统在某企业的成功应用与效能提升 系统集成中的关键问题与对策 2.1 系统集成中的常见障碍与挑战 2.2 系统集成中的数据一致性与完整性保障 2.3 系统集成中的安全性与性能优化策略 案例：某企业在系统集成方面的最佳实践 讨论课题：如何确保产品数据在系统集成中的准确性与安全性？ | | | 产品数据的业务框架设计 1.1 产品研发流程中的数据管理要点 1.2 产品制造、销售与服务流程中的数据协同 1.3 财经管理中产品数据的角色与价值 案例：某企业在产品研发流程中的数据管理实践 业务流程优化与产品数据管理 2.1 业务流程分析与优化的方法 2.2 产品数据管理在业务流程优化中的作用 2.3 业务流程优化中的变更管理与执行策略 案例：某企业通过业务流程优化提升产品数据管理效能的实践 讨论课题：如何结合产品数据管理进行业务流程的优化与创新？ | | | 产品数据的质量管理 1.1 产品数据质量的重要性与评估指标 1.2 产品数据质量管理的实施步骤与方法 1.3 产品数据质量管理中的常见问题与解决方案 案例：某企业在产品数据质量管理方面的成功经验 产品数据的版本管理与追溯 2.1 产品数据版本管理的重要性与实施方法 2.2 产品数据变更的追溯与审计策略 2.3 产品数据版本管理与追溯中的最佳实践 案例：某企业在产品数据版本管理与追溯方面的实践 讨论课题：如何确保产品数据的质量与可追溯性？ | | | 产品数据管理的组织结构优化 1.1 产品数据管理团队的构建与职责划分 1.2 产品数据管理团队的成长路径与激励机制设计 1.3 跨部门协同与产品数据管理团队的绩效考核 案例：某企业产品数据管理团队的成功建设经验 产品数据管理的人才培养与团队建设 2.1 产品数据管理人才的培养体系与方法 2.2 产品数据管理团队的沟通与协作策略 2.3 产品数据管理团队的长期发展规划与实践 案例：某企业在产品数据管理人才培养与团队建设方面的实践 讨论课题：如何构建高效的产品数据管理团队并推动其长期发展？ |
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