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讲授专家：李勇 培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士 课程时间：0.5天 (3小时） 课程背景： 本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力资源管理效率的问题。课程将深入解析AI工具及AI大模型的基础认知，探讨其在招聘、面试、培训、绩效等各个场景中的具体应用，帮助学员提升对AI在人力资源管理中价值的认知。课程将结合实战演练，使学员能够熟练掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。 课程收益： 培训完结后，学员能够： ² 了解AI工具及AI大模型对HR带来的挑战与机遇； ² 掌握AI工具及AI大模型的基础知识和常见工具； ² 熟练运用AI工具及AI大模型解决HR日常工作场景中的问题； ² 理解AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的影响及应对策略； ² 通过实战演练，提升运用AI工具及AI大模型的实际操作能力。 课程大纲： | 单元 | | | | | 一. AI技术的发展趋势及其在HR领域的应用前景： 1.AI工具及AI大模型对HR工作流程的影响； 2.HR如何适应并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。 案例：某公司运用AI工具优化招聘流程 讨论课题：AI技术将如何改变HR的未来？ | | | 1.指令模型和推理模型的区别； 2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和边界能力； 3.AI工具及AI大模型的应用场景与优势。 案例：不同AI工具在HR场景中的应用实例 讨论课题：如何选择合适的AI工具及AI大模型？ | | | 1.招聘与面试：利用AI工具进行简历筛选、面试安排与评估； 2.培训与发展：运用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计； 3.绩效管理：通过AI工具进行员工绩效评估与反馈； 4.工资统计与数据分析：利用AI工具进行工资计算、数据统计与分析； 5.会议安排与统计：通过AI工具进行会议预定、记录与效果评估； 6.文化建设与员工档案管理：运用AI大模型进行企业文化传播、员工档案建立与维护。 案例：各场景中AI工具及AI大模型的实际应用案例 讨论课题：如何根据企业实际情况定制AI在HR场景中的应用方案？ | | | 1.AI工具和AI大模型对组织架构的影响； 2.如何调整组织架构以适应AI时代的发展； 3.AI时代下的新型组织架构设计与管理策略。 案例：某公司成功调整组织架构以适应AI时代的发展 讨论课题：如何在保证组织架构稳定性的前提下引入AI工具及AI大模型？ | | | 1.利用AI工具进行简历筛选与面试安排； 2.运用AI大模型进行员工培训课程设计； 3.通过AI工具进行员工绩效评估与反馈操作； 4.利用AI工具进行工资计算与数据统计； 5.结合企业实际场景，定制AI在HR中的应用方案并进行模拟实施。 |
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