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讲授专家：李勇 培训对象：茅台生产管理人员（包括总监、经理、主管等）、技术中心管理人员、对AI及数字化生产感兴趣的人士； 课程时间：3天 (18小时） 课程背景： 本课程主要是在AI技术、数字化以及项目管理快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何运用AI大语言及其他模型、数字化技术以及项目管理PMP知识赋能生产制造，提升生产效率、质量和管理水平的问题。课程将深入探讨这些技术在生产制造中的实际应用，以及面临的挑战和机遇，帮助学员全面提升对智能制造的认知和实践能力。课程具备实用性强、案例丰富、理论与实践相结合的特点。 课程收益： 培训完结后，学员能够： ² 受益一：了解AI大语言及其他模型的基本概念、原理及应用领域； ² 受益二：掌握AI及数字化技术在生产制造中的应用方法和技巧； ² 受益三：识别生产制造中可运用AI及数字化技术进行优化的环节，并提出相应的解决方案； ² 受益四：具备运用AI大语言及其他模型、数字化技术进行生产制造管理和决策的能力； ² 受益五：了解项目管理PMP的基本知识及在生产制造中的应用； ² 受益六：掌握项目管理PMP在生产制造中的实施方法和技巧； ² 受益七：提升项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等； ² 受益八：了解如何整合AI、数字化与项目管理PMP，打造智能制造系统。 课程大纲： | 单元 | | | | | AI大语言及其他模型概述 1.1 什么是AI大语言及其他模型 1.2 AI大语言及其他模型的工作原理 1.3 AI大语言及其他模型的发展历程 案例：AI大语言在智能客服中的应用 | | | AI大语言及其他模型给生产制造带来的机遇 1.1 提高生产效率 1.2 提升产品质量 1.3 降低生产成本 AI大语言及其他模型在生产制造中面临的挑战 2.1 数据获取与处理 2.2 模型训练与优化 2.3 法规与伦理问题 案例：某企业运用AI大语言模型优化生产计划 | | | AI大语言在质检环节的应用 1.1 智能质检的原理和方法 1.2 智能质检的优势和局限性 AI大语言在采购环节的应用 2.1 智能采购的原理和方法 2.2 智能采购的优势和局限性 AI大语言在排产环节的应用 3.1 智能排产的原理和方法 3.2 智能排产的优势和局限性 案例：AI大语言在茅台生产排产中的应用
| | | 机器学习模型在生产预测中的应用 1.1 生产预测的原理和方法 1.2 生产预测的优势和局限性 深度学习模型在故障诊断中的应用 2.1 故障诊断的原理和方法 2.2 故障诊断的优势和局限性 案例：深度学习模型在茅台设备故障诊断中的应用 | | | AI大语言及其他模型与生产设备的连接和通信 AI大语言及其他模型在生产设备中的嵌入式应用 AI大语言及其他模型在生产设备中的安全保障措施 案例：AI大语言模型在茅台生产设备监控中的应用 | | | 数字化生产制造的概念及原理 数字化生产制造的发展历程 数字化生产制造的关键技术 案例：数字化车间在茅台的应用 | | | 数字化提高生产效率 1.1 生产流程的数字化优化 1.2 生产资源的数字化配置 数字化提升产品质量 2.1 产品质量的数字化监控 2.2 产品质量的数字化追溯 数字化降低生产成本 3.1 生产成本的数字化核算 3.2 生产成本的数字化控制 案例：数字化在茅台生产成本控制中的应用 | | | 数字化在质检环节的应用 数字化在采购环节的应用 数字化在排产环节的应用 数字化在仓储和物流环节的应用 案例：数字化在茅台仓储和物流管理中的应用 | | | 数字化生产制造管理系统的构成 数字化生产制造管理系统的功能 数字化生产制造管理系统的实施与优化 案例：茅台数字化生产制造管理系统的实践 | | | 数字化与AI大语言及其他模型的结合方式 数字化与AI大语言及其他模型的协同工作机制 数字化与AI大语言及其他模型在智能制造中的应用前景 案例：数字化与AI在茅台智能制造中的融合实践 | | | 项目管理PMP的概念及原理 项目管理PMP的发展历程 项目管理PMP在生产制造中的应用领域 案例：PMP在茅台项目管理中的应用 | | | 项目启动与规划 1.1 项目目标设定 1.2 项目范围定义 1.3 项目资源分配 项目执行与监控 2.1 项目进度控制 2.2 项目质量控制 2.3 项目成本控制 项目收尾与评估 3.1 项目成果验收 3.2 项目绩效评估 3.3 项目经验总结 案例：PMP在茅台新生产线建设项目中的应用 | | | PMP与AI在生产制造中的协同应用 1.1 AI辅助项目规划 1.2 AI辅助项目监控 PMP与数字化在生产制造中的协同应用 2.1 数字化支持项目执行 2.2 数字化支持项目评估 案例：PMP、AI与数字化在茅台智能制造项目中的融合实践 | | | | | | 质量规划与质量控制 质量保证与质量改进 质量管理体系的建立与维护 | | | | | | 项目进度计划与控制 项目时间优化与调整 项目时间管理工具的应用 | | | 项目团队组建与管理 项目人员激励与沟通 项目人力资源管理中的问题与对策 | | | 采购规划与策略制定 供应商选择与管理 采购合同管理与风险控制 项目整合计划的制定与实施 项目整合管理的关键要素 项目整合管理中的问题与对策 |
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