郭振杰：企业数字化能力培养

《企业数字化能力培养》

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时，受疫情和国际形势影响，企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型，发展新的产品服务，提升企业效率数字经济，是企业必须的选择。

但是，在数字化转型的过程中，企业碰到了很多的问题，而这里边，最典型的就是企业数字化能力不足。而由于数字化能力不足，造成了数字化转型初期混乱，开始数字化转型后效率低，数字化成本高，数字化转型达不到效果，甚至转型失败。这些问题在传统企业表现尤为明显，数字化能力弱主要体现在不了解数字化，没有数字化文化，没有数据思维，人员状态差，数字化技术技能弱等。

本课程结合当下企业数字化转型的需求和遇到的各种问题，详细介绍数字化转型的背景，数字化转型的本质，成功的先例，让大家了解数字化。同时介绍如何培养数字化文化、数据思维、数据使用能力，让企业具备数字化转型的初步能力。也会介绍一些快速有效的数字化技术工具，方便企业快速取得应用效果。通过课程培训，使企业可以了解如何培养数字化能力，开始自己的数字化能力培养。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

² 了解当前数字化发展的背景和情况

² 了解数字化的概念和本质

² 了解如何培养数字化文化和数据思维

² 了解如何培养企业数字化转型能力

² 了解数字化建设相关技术

² 了解数字化转型方法论和相关理论工具

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天）

【培训形式】理论+案例。

课程过程中，会随时引用案例，结合到理论中。课程直白、通俗，易于理解，拒绝空泛的理论，接近实践应用。

【课程大纲】

一、认识数字化

本部分介绍数字化的背景，成就，数字化的概念和本质，介绍进行数字化转型需要的组织和文化基础，数据思维和数据使用能力。同时，介绍企业数字化碰到的一些问题，以及如何应对。

详细内容：

1. 一个案例透彻理解数字化

2. 最佳实践企业(标杆企业)的参考行为

3. 数字化的概念与本质，与信息化的区别

4. 数字化转型的核心：文化、组织和价值

5. 做为最新生产力，数据的优势特征

6. 人工智能飞速应用，ChatGPT带着狼群来了

7. 数字化带来的商业模式、人与文化的改变

二、培养数据思维和数字化文化

企业进行数字化转型，通过数字化取得更好地发展，需要组织和个人具备数据思维、具备数字化文化。没有相应的思维和文化，数字化进程举步维艰，即便开始了所谓的数字化转型，也只能上几套软件，增加数据垃圾。根本取不到提升效率，业务创新的效果。本部分详细介绍如何培养数据思维、数字化文化，如何培养组织的数字化能力。

详细内容：

1. 培养数字化思维模式--数字化健康转型的基础

1) 数字化思维：用数据说话，用数据思考，用数据决策

2) 提升数据敏感度：通过数据理解业务

3) 培养理解和使用数据的能力

4) 培养通过数据拆解问题的能力

5) 培养使用数据说话的习惯

6) 数据驱动决策--企业效率、竞争力提升的关键

2. 数据分析能力培养--数字化的起点

3. 敏捷交付--数字化背景下的新工作模式

4. 建立透明的数字化工作环境--管理简单

三、建立数字化组织

组织基础是数字化转型的决定性因素，数字化背景下，要求企业快速适应环境变化，能够快速响应。传统的组织已经不再能够适应，需要新的组织形式。数字化工具的不断引入，个人价值崛起，强个体不断涌现。这些都需要建立有效的数字化组织。本部分介绍数字化带来的组织变化需求，介绍先进的数字化组织方式，对于人员价值的管理，提升员工自主积极性。

详细内容：

1. 数字化带来的组织与人力资源的变化

2. 数字员工涌现，人机协作侵入到日常工作中

3. 个体价值崛起，重新认知员工属性

4. 协同取代分工，赋能取代管理

5. 建立透明的数字化工作环境

6. 双引擎驱动的员工管理理念

7. 平台型组织涌现

8. 数字化技术能力团队需求强烈--数字化是单纯买不来的

四、掌握快速有效的数字化工具

进行数字化转型，有一些快速见效的工具，本节内容详细介绍这些工具和措施，以便在数字化过程中快速取得一些成绩，增强大家的信心和成就感，推动数字化进一步深入。

详细内容：