课程提纲
一、企业数字化转型的背景分析
（一）企业数字化转型的世界发展历程
（二）企业数字化转型的中国发展历程
（三）企业数字化转型的政策态势
（四）企业数字化转型的技术态势
二、企业产品创新的内涵
（一）企业数字化转型的认知
（二）企业数字化转型的阶段
（三）企业数字化转型的定义
三、企业数字化转型的意义
（一）降本增效；（二）增强竞争力；（三）数字化流程再造；（四）数据资产；（五）信息化；（六）智能化；（七）管理现代化；（八）可持续发展。
四、企业数字化转型的方法
（一）明晰企业数字化转型的目标；（二）企业数字化转型的现状评估；（三）数字化企业的七大特征；（四）数字化企业的核心要素及能力框架；（五）企业数字化转型的组织支撑：包括了组织，人员，文化，过程等内容；（六）企业数字化转型的技术支撑：包括了云，物联网，5G和数字孪生等，也包括数字中台构建。（七）企业数字化转型的核心业务价值链：连接业务与IT、数据上云、数据驱动、智能化（机器学习、AI加持、智慧大脑、自动化）；（八）企业数字化转型的运营支撑：基于数据驱动，以价值创造为目标的持续改进和供应链数字化及流程数字化再造；（九）企业数字化转型的平台建设：信息系统平台、物联网平台、大数据分析平台、客户体验平台、生态伙伴平台；（十）文化塑造与沟通：积极营造开放、创新、数据驱动的企业文化，鼓励员工参与数字化转型，激发创新活力；（十一）数据驱动决策：充分利用大数据技术，对运营数据进行深度挖掘和分析，实现数据驱动的业务决策；（十二）创新业务模式：基于数字化转型成果，积极探索新的业务模式；（十三）创新和增值服务：企业应该鼓励创新和探索新的商业模式、产品和服务；（十四）数字营销和社交媒体：利用数字营销工具和社交媒体平台，实施个性化营销策略，与客户互动并提高品牌知名度；（十五）持续优化与迭代：数字化转型是一个持续优化的过程。企业应建立敏捷的迭代机制，定期对转型效果进行评估和升级；（十六）企业数字化资产核算和数据资产如表的会计处理。
四、企业数字化转型的挑战
（一）缺少“数字基因”；（二）隐私和安全；（三）技术迭代；（四）缺乏人才。
五、企业数字化转型成功与失败的实际案例展示与分析
