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【课程背景】 我们所处的世界已正式进入 数字经济时代， 大数据、 云计算、 物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的 数字化发展，并孵化出丰富的 商业模式，全球22%的GDP源自 数字经济，中国 数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球 数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“ 数字化、 数字经济”不是技术编码，而是 商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是 企业家如何在 数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？企业如何在 数字经济的环境下，高效资金效率实现经营收益倍增？ 课程将以 产业数字化与金融创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知 数字化环境下，对企业的机遇与挑战在哪里？ 数字化的价值体现在哪里？ 产业数字化与金融深度融合，有哪些解决方案？企业数据如何发挥金融属性，使企业实现资金效率倍增？未来的商业与金融如何深度融合？基于课程的大量实际案例，助力学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总等人员 【课程时间】12小时 【课程大纲】
1、思维创新路径 4、国际国内双循环的新发展格局 Ø 国内大循环：国内国际双循环的主要动能与战略基点 Ø 供需内循环：需求牵引供给，供给创造需求的高水平动态平衡 Ø 供给端 Ø 需求端 案例讲解： Ø 发展理念 Ø 运营能效 Ø 技术能力 Ø 技术主导 Ø 业务效率 Ø 金融缺失 Ø 愿景 Ø 单点启动 Ø 优化创新 Ø 快速迭代 Ø 扩展延伸 Ø 运行管理 Ø 体验与安全 8、数字化转型驱动精益化管理 10、数字化转型升级关键要素 案例： 1、数字化供应链 Ø 数字化供应链突破效能的典型场景 Ø 实践－智能变革突破效能天花板 2、数字化供应链架构 Ø 协同：实现端到端的可视化 Ø 采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型 Ø 物流：进一步数字化 Ø 供应链控制塔 3、数字化医疗 4、数字零售 Ø 零售商业与渠道价值链被技术和顾客重塑 Ø 零售数字化焦点 Ø 数字零售方法论，三大特征 Ø 数字零售知识框架，前台、中台和后台 5、零售数字化框架 Ø 零售数字化框架模型 Ø 零售三要素的六个高效同边匹配 Ø 标准化、模块化与数字化是 工业4.0的基础与前提 Ø 工业数字化变革核心驱动力 Ø 需求发现：从间接到直接 Ø 采购环节：自动化、低库存化、社会化 Ø 营销和售后：无所不在的数字化 8、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系 Ø 定义与价值 Ø 创建数字孪生 Ø 数字孪生与数字主线 Ø 数字孪生，对产品生命周期管理 案例： 1、供应链数字化金融 Ø 核心企业的资金效率 Ø 为上下游中小企业打通融资渠道 Ø 案例：舍得酒业供应链金融 2、医疗数字化金融 Ø B端，企业级解决方案 Ø C端，个人医疗与健康金融场景 3、工业数字化金融 Ø 案例：龙腾平台+银行，工业数字化金融实战案例 4、零售数字化金融 Ø 数据驱动的动态风控，打造无资金贸易场景 5、农业数字化金融 Ø 花卉智能化交易平台 Ø 打造新型农业经营与服务主体 Ø 案例：正邦集团农户贷 6、金融“滴灌”实业，产融平台，成为银行与企业连接器 1、商业未来的数字化战略及价值创新 2、数字化边界向智能化延伸 3、智能化重塑发展格局 4、智能化“1+N”模式价值框架 6、商业生态全链路数智化 Ø 品牌数智化 Ø 制造数智化 Ø 商品数智化 Ø 营销数智化 Ø 渠道数智化 Ø 销售数智化 Ø 服务数智化 Ø 物流数智化 Ø 金融数智化 Ø 组织数智化 Ø 技术数智化 7、基于数字化的智能商业 Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力 Ø 智能商业服务客户的三大特征 Ø 智能商业的双螺旋 Ø 企业在经营各环节实现智能决策 8、云是智能商业的基础设施 9、智能商业，未来已来
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