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海尔数字化转型的探索与实践 课程收益 ▲ 深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。 学员对象：公司高管、管理人员等。 授课方式：讲师讲授+案例分析 授课天数：3小时 课程大纲 第一讲 企业数字化转型 1.案例分享：海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新 2.案例分享：海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销 3.企业数据的获取方式 4.企业数据应用的七个场景 5.基于数字化的发展趋势预测 6.基于数字化的产品预测性维修 7.基于数字化的企业经营决策 第二讲 海尔数字化转型的四个维度 1.战略思维：不是简单的机器换人，是用户驱动下的高效率 2.增长模式：从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展 3.组织转型：从科层制成为网状的组织，海尔平台+小微组织 4.激励机制：员工的收益与创造的用户价值直接挂钩。 5.案例分享：海尔组织转型 6.案例分享：海尔激励机制 第三讲 用户与数字化驱动的互联工厂 1.海尔集团的十五大互联工厂 2.用户个性化与大规模定制 3.视频案例：海尔热水器互联工厂 4.智能产品与用户体验设计 5.互联工厂的模块化设计、采购、生产 6.五大工业软件集成 7.全流程可视与供应链协同 8.海尔互联工厂取得的成果 9.用户与数字化驱动的互联工厂 第四讲 海尔数字化八大平台与生态 1.海尔智家：物联网时代智慧家庭的生态平台 2.卡奥斯：工业互联网平台 3.盈康一生：物联网大健康生态平台 4.日日顺：物流生态平台 5.电商平台：全网营销平台与生态 6.海纳云：物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台 7.海创汇：孵化企业家和创业企业的平台 8.HOPE平台：开放式创新平台
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