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首席数字官 项目背景 随着国家十四五数字化目标的推进，数字化转型和数字资产战略正在从企业发展的可选题转向必选题。为助力国家数字化转型以及数字经济目标的推进，推出企业数字官认证培训课程，通过系统化的课程模块设计，结合企业实际的数字化转型需求，以及数据治理，数据资产建立目标，帮助管理者迅速具备数字化以及数字资产思维和相关技能，为企业推进数字化转型建立各种相关的关键能力。 培训对象 主要从事数字化管理相关工作人员，包括： 1. 数字化管理工作领导 2. 数字化人才培养与训练人员 3. 数字化产品与技术开发人员 4. 数据管理解决方案的提供人员 培训方式 以讲师讲授、案例拆解、学员互动、小组交流讨论为主 培训时间 共2天(6小时/天) 课程大纲 第一章 十四五规划与数字化趋势 1. 《“十四五”数字化发展规划》政策与趋势解读 2. 制造业数字化转型模式 l 案例分析 3. 智能制造前沿六大趋势 l 案例分析 4. 数字化转型三元模型 A. 数字化战略与商业模式 B. 数字化技术与运营管理 C. 数字化协作能力与人才培养 5. 数字化三元模型的价值分析 第二章 数字化战略管理与商业模式 1. VUCA时代的竞争环境变化 l 案例分析 2. 数字化转型战略定义 3. 数字化战略分析工具 4. 数字化战略实施路径 5. 数字化商业模式二次曲线 6. 数字化转型的两大拐点：a. 双碳经济；b. 数字经济 7. 数字化四大商业模式： a. 产品加服务；b. 规模化定制；c. 平台型经济；d. 知识产权 l 案例分析 8. 数字化业务转型三大导向：a. 技术导向；b. 业务导向；c. 价值导向 9. 以用户价值为中心的数字化业务模式 10. 捕捉企业数据，打造飞轮组织 l 案例分析 第三章 数字化组织能力与人才发展 1. 数字化组织的结构变化 2. 数字化时代的各类组织形态分析 3. 数字化时代的敏捷实践：青色组织 l 案例分析 4. 创新组织的核心机制 5. 数字化变革的关键变革公式： R < V × D × FA（阻力<愿景×不满×第一行动） 6. 组织协作与变革的平衡 l 案例分析 7. 实现数字化能力的人才地图 第四章 数字化运营体系与数据治理 1. 数据平台如何支持战略落地：以技术赋能，企业运营为起点 2. 战略，企业架构与IT系统保持对齐 3. 战略原则下的数据治理三大原则 l 案例分析 4. 进阶学习模拟： a. 企业数字化架构落地操作流程； b. 企业数字化项目实施流程与周期 第五章 总结与讨论
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