吴晓生：AI思维实战：定战略-选大将-强运营

全球正经历“智能经济”爆发式增长，据Gartner预测，到2026年80%企业的战略决策将依赖AI增强系统。中国信通院数据显示，AI技术渗透率在制造/零售/金融领域已超43%，但仅9%企业真正实现AI与管理体系融合。当传统SWOT分析周期（3-6个月）远落后于市场变化速度（抖音爆品周期＜7天），当竞争对手开始用神经网络预测客户流失、用知识图谱构建人才供应链，企业面临的根本挑战已不是技术应用，而是管理者认知断层——哈佛商业评论警示：75%战略失败源于管理者未建立AI时代系统性决策思维。

企业正面临三重割裂困局亟待破解：

战略失焦：麦肯锡调研显示，73%企业存在“战略悬浮”现象：高管层关注技术概念（元宇宙/AIGC），执行层仍在手工整理Excel报表，战略会沦为“共识幻觉”（某500强企业年投入2000万数字化预算，但月经营会仍用3天手工核对数据）

人才错配：领英《2024人才趋势报告》揭示残酷现实：62%企业用“十年前的能力模型”选拔AI时代战将，某新能源车企竟用行政能力测试题评估算法团队负责人，导致关键项目延期11个月。

运营迟滞：波士顿咨询发现，83%企业的经营分析会浪费在数据争吵而非决策生成，某零售集团区域总监需登录6个系统才能获取完整经营数据，错过最佳调价窗口损失超800万

本课程摒弃“技术工具堆砌式”培训，聚焦「认知升维-决策重构-组织进化」三层突破，从"经验直觉驱动"到"数据+算法+洞察"三维决策思维，将AI思维注入战略制（定）、人才决策（选）、战役执行（战）全链条，构建人机协同的新型管理基础设施，实现超线性增长。

● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能

● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置

● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争

● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能

● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长

★ AI+管理融合：拒绝空洞概念，聚焦可落地的智能管理工具

★ 高管视角设计：所有案例均来自上市公司/独角兽企业真实场景

★ 动态沙盘推演：基于企业实际数据定制模拟经营环境

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者

课程方式：理论精讲（30%）+案例拆解（30%）+沙盘演练（40%）

工具模板：战略定位矩阵、人才九宫格、经营分析看板

工具演示：AI数据可视化、利润结构动态优化、操作演示

1）导入产品数据→AI输出利润黑洞TOP3产品

2）拖拽调整参数→实时测算结构优化空间

1）客户价值智能分级系统

2）流失预警AI哨兵系统

3）客户需求AI洞察引擎

4）客户体验智能优化闭环

1）需求预测与产能联动

2）边际效益AI测算

3）产品生命周期智能管理

1）ABC产品矩阵动态优化

案例：某科技公司AI产品线迭代

2）客户分级智能标签体系构建

战略目标拆解：从公司级OKR到部门级KPI的AI应用

1）战略目标AI生成与校准

2）智能目标拆解引擎

3）目标冲突检测与化解

4）共识度智能评估系统

1）业务场景解构与能力要素挖掘

2）战将能力AI建模引擎

3）智能画像验证与迭代

4）战将-战场智能匹配

实战演练：销售VP岗位建模

1）述职报告智能解析与能力建模

2）多模态评估体系

3）智能评分与风险预警

4）智能反馈与成长规划

示例：某零售企业高管述职数据看板

1）动态数据采集与特征工程

工具：双维度AI预测模型

2）智能九宫格动态刷新

3）智能决策支持系统

示例：人才流失风险预警模型

1）人效基准智能建模

2）人效-业务弹性系数分析

3）智能编制规划系统

4）人效风险预警与干预

示例：互联网大厂HC动态管控

1. 战役全景动态感知系统

2. 战役进度AI预测引擎

3. 智能资源调度中枢

4. 战役指挥AI参谋系统

示例：项目风险实时预警看板

1）全域数据智能整合

2）核心指标智能诊断

3）经营报告AI生成器

4）智能决策推荐系统

示例：BI应用

示例：某快消品库存波动诊断