第一部分 AI和大模型的解读
一. 原理说明
二. 各大大模型的介绍
三. AIGC核心能力
四. 不同岗位的AI结合点
五. 提示词技巧
第二部分 AI时代的管理挑战
一. AI可以帮助管理者高效完成工作，不进则退
二. 专业能力依赖AI，人的价值核心在情商、人脉、精力、态度
三. AI对品牌、营销、获客、销售、交付等全业务流都有变革
四. 员工可以用AIGC内容交差，导致低质量、摸鱼
五. 基于AI，每个人都是超级个体，对公司的依附性变弱
六. 善用AI的人，将低成本享有财务、法务等专业能力，信息差更少
七. 是否要采买数字员工/人形机器人，来替代真人员工
第三部分 各行业AI案例拆解
一. 食品制造AI：百威
二. 食品营销AI：乐事
三. 零售AI：DQ
四. 电商AI：拼多多
五. 金融AI：浦发银行
六. 医疗AI：左手医生
七. 教育AI：新东方
八. 传媒AI：小红书
九. 出行AI：华为智驾
十. 体育AI：力盛
十一. 文化AI：AIGC的儿童绘本
十二. 客服AI：句子互动
十三. 合同AI：上上签哈勃
十四. AI数字员工：中国移动
十五. 法律AI：壹万卷Chatlaw
十六. 数字人直播：硅基智能
十七. AI营销会话洞察：循环智能
第四部分 AI赋能管理决策
一. AI搜索做调研
二. AI数据分析
三. AI做消费者洞察
四. AI管销售
五. AI管研发
六. AI管职能
七. AI工单管理
第五部分 AI赋能人力
一. AI做职业规划
二. AI做人力方案
三. AI筛简历
四. AI面试
五. AI出谈薪话术
六. AI做培训内容
第六部分 AI赋能团队效率提升
一. 调教AI更懂你
二. 搭建自动化工作流
三. AI文档生成
四. AI数据分析
五. AI图片设计
六. AI视频生成
七. AI直播
八. AI数字人
九. AI营销自动化
