卢森煌：数字化转型和智慧城市

数字化转型和智慧城市

一、课程大纲

课程亮点：	l 每年给500强企业授课180场，在上海交通大学授课10场 l 该课程给北京城投、浙江交投、无锡地铁授课过，反馈很好 l 科技畅销书3本，华为ICT学院老师、百度AI认证老师 l 课程充分打磨过，干货+实操+有趣+有互动+有效果 l 不泛泛而谈，授课过程和行业/岗位深度融合，学了马上就能用起来 l 不炫技不讲高深理论，穿插10个行业内幕段子，30处趣味互动，不瞌睡
课程时长：	1天
课程大纲：	第一部分数字化转型基础概念一. 目标：开源、节流、提效二. 全行业产业图谱介绍三. 数字化转型常见的七大坑 1. IT咨询“买椟还珠” 2. 采购实施“拜新踩旧” 3. 落地实施“好大求全” 4. IT部分“墨守成规” 5. 员工学习“目中无人” 6. 技术应用“舍本逐末” 7. 行业生态“过河拆桥” 四. 数字化转型避坑 1. 避开“慌不择路” 2. 避开“赶鸭上架” 3. 应对“不破不立” 第二部分数字化转型概念辨别一. 工业互联网二. 工业4.0 三. 中国制造2025 四. 两化融合五. 智能制造六. 自动化七. 信息化八. 数字化第三部分数字化转型实施关键常识一. 选对实施方类型 1. 科技类：IBM、华为、阿里云、SAP 2. 咨询类：埃森哲、麦肯锡、BCG、德勤二. 实施的全貌图三. 业务流视角的实施图四. 政策理解 1. 十三五规划解读 2. 十四五规划解读 3. 国家智能制造标准体系建设指南-2018 4. 国家智能制造标准体系建设指南-2021 五. 最新科技技术基础六. 软件领域发展迅猛七. 企业、政府、学校三者推动实施繁荣第四部分数字化转型步骤一. 产品选型 1. 确定数字化工具 2. 重点关注ERP 3. 初期可以从SaaS起步二. 组织升级 1. 外包模式 2. 内部结合低代码 3. 变革过程的信息通畅三. 场景切入 1. 数字营销入手 2. 供应链改造 3. 全局数字化第五部分数字化转型实施难点一. 供需信息不对称二. 跨部门配合三. “钱-效-全”难兼顾四. 数据采集、处理、应用难五. 人&机、机&机之间的融合第六部分 AI和大模型的解读一. 原理说明二. 各大大模型的介绍三. AIGC核心能力四. 不同岗位的AI结合点五. 提示词技巧第七部分智慧城市概念与背景一. 城市发展新趋势二. 技术驱动变革三. 全球实践案例四. 中国政策支持第八部分核心技术应用一. 大数据分析平台二. 云计算基础设施三. 物联网感知层四. 5G通信网络五. 人工智能算法六. 区块链安全七. 数字孪生建模八. 智能交通系统九. 智慧能源管理十. 环境监测技术第九部分重点场景解决方案一. 政务一网通办二. 城市大脑中枢三. 社区智能安防四. 医疗健康互联五. 教育资源共享六. 停车诱导系统七. 物流智能配送八. 应急指挥平台九. 智慧文旅服务十. 老旧小区改造第十部分实施路径与挑战一. 顶层规划设计二. 标准体系构建三. 数据开放共享四. 商业模式创新五. 网络安全防护六. 人才队伍建设七. 市民素养提升八. 法律法规配套九. 可持续运营机制十. 区域协同发展第十一部分智慧城市案例一. AI人脸识别权限管理和智慧服务：海康威视二. AI智能环境控制：华为盘古三. AI物业管理：中海四. AI节能管理：石基五. AI报修管理：碧桂园六. AI预测性维护：华润七. AI智能客服：句子互动八. AI做施工图纸设计：聚云蜂九. AI模拟环境进行员工培训：便利蜂十. AI辅助采购和财务：广汽

注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。

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