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危机破局——新媒体时代舆情管理与转化之道 课程背景： 新媒体时代的舆情生态正经历颠覆性重构。一条微博、一段短视频即可引爆全网危机，这凸显了舆情管理的紧迫性与复杂性。本课程源于企业对品牌资产维护、政府对公信力提升的迫切需求，通过系统梳理舆情管理的历史演进与当代挑战，结合近年典型危机案例，帮助组织在“深海暗流”中识别风险、转危为机。 课程内容覆盖舆情生命周期管理、公众心理解码、媒体关系构建及实战应对策略，旨在为学员提供一套科学、可落地的舆情管理体系。 课程收益： 企业层面： ● 风险防控标准化：独立构建组织内部的舆情预警与响应机制，缩短危机事件平均响应时间，减少品牌资产损失率 ● 公信力提升：通过规范化沟通与问责流程，提升组织公众信任度，在危机中保持舆论引导主动权 学员层面： ● 职业能力突破：掌握舆情分析、危机沟通、媒体关系维护等核心技能，能胜任新闻发言人、危机组长等角色，提升岗位竞争力 ● 决策水平提升：运用“六脉神剑”原则与“四阶兵法”，在高压环境下快速制定舆情应对方案，避免个人职业风险 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业公关部门、品牌管理人员、政府宣传干部、中高层管理者；无行业限制，适合金融、医疗、教育、政务等高风险领域；建议每班30人以内，以确保案例研讨与角色演练效果；需具备基本沟通能力，无需舆情管理经验 课程方式：讲授式：核心理论精讲；案例研讨：分组剖析近3年典型事件；沙盘模拟：基于“剧本杀”式场景构建，演练危机响应流程；现场演练：角色扮演（新闻发言人、媒体记者）、接受质询与复盘； 课程大纲 第一讲：启航——洞悉新媒体舆情的“深海暗流” 一、新风暴：舆情生态的颠覆与重构 1. “火药桶”为何一触即发？——危机频发的时代背景 案例锚点：那些年被一条微博/短视频“引爆”的企业与机构 案例1：2023年中石油“牵手门”事件：胡某与董某成都街头牵手视频引发热议 案例2：2023年南京地铁乘客喝水被罚事件；乘客将“罚单”拍照上网引发讨论 案例3：2023年泰安高铁站候车厅按摩椅事件 ——三旋涡理论：洞悉危机的扩散性、破坏性与机遇性 2. “生命线”的博弈——舆情管理的战略价值 1）天平两端：一端是品牌资产，一端是公信力 2）从成本到投资：舆情管理如何成为组织的“战略压舱石” 二、识水性与辨风向：公众心理与媒体生态解码 1. “我们”为何愤怒与狂欢？——网民心态解剖 1）核心关切：危机中，公众真正在乎的是什么 2）情绪杠杆：情绪如何成为传播的“超级加速器” 2. “对手”与“队友”——媒体应对 1）危机回应“三要三不要”原则 核心方法：将原则转化为具体动作和话术，杜绝本能性错误 原则1：要统一口径，不要多头发声 动作：立即指定唯一新闻发言人，封锁所有其他外部沟通渠道 原则2：要直面核心，不要回避重点 动作：回应必须首先回答公众最关心的问题 原则3：要留有余地，不要绝对承诺 动作：对于复杂事件，承诺“进一步调查”而非“给出最终结论” 2）第三方“扩音器”使用术：让权威为你说话 核心方法：在回应中系统性地嵌入第三方证据，实现“借嘴说话” 操作流程： 第一类：产品质量类→第三方检测报告、行业标准 第二类：安全事故类→政府监管部门初步结论、专家解读 第三类：数据争议类→权威审计报告、用户证言 a有效嵌入：将证据无缝植入沟通全流程 b官方声明：首段即引入，“我们已协同XX（权威机构）介入调查……” c媒体采访：主动出示证据文件或截图 d社交平台：用长图或链接公布第三方报告全文 案例：2023年山东莱荣高铁标段被举报“偷工减料”事件 第二讲：铸剑——危机管理的“道、法、术” 一、破译“危机”密码：定义、解读与转机 1. 正本清源：中西语境下对“危机”的深层理解 2. 危局启示录：从经典成败案例中提炼“转危为机”的黄金法则 黄金法则1：情绪优先于事实 黄金法则2：姿态决定可信度 黄金法则3：速度吞噬空间 成功案例：2023年浙江某国企员工酒吧消费投屏事件 失败案例：2023年中电科“员工怼领导”谣言事件 二、舆情管理的“六脉神剑”：核心原则 1. 战略剑：全局谋划，而非战术救火 2. 预防剑：防患未然，构筑“防火墙” 3. 制度剑：体系保障，让管理有章可循 4. 利益剑：全局至上，算清“大账” 5. 担当剑：勇于担责，赢得信任基石 案例：2017年海底捞“老鼠门”事件 6. 主动剑：掌握话语，引导而非跟随 第三讲：瞭望——构建舆情预警的“千里眼” 一、生命周期的“健康体检”：企业发展各阶段危机风险图谱 1. 创业期（生存风险） 2. 成长期（管理风险） 3. 成熟期（形象风险） 案例：2023年青岛啤酒“小便门”事件 二、预警体系“三步构建法” 1. “雷达”部署：如何布设信息收集与舆情监测的天罗地网？ 案例：2023年拼多多六万人在线“砍一刀”事件 2. “免疫”升级：内部如何培养危机意识与建立管理制度？ 案例：2023年中建五局项目经理工作群辱骂员工事件 3. “外交”布局：外部如何维护媒体关系与监控网络舆情？ 第四讲：实战——危机应对的“降龙十八掌” 一、危机处置“四阶兵法” 1. 潜伏期：大事化小的“疏”导术 2. 爆发期：引导舆论的“快”字诀 案例：2023年浙江某国企员工酒吧消费投屏事件 3. 持续期：控制局面的“稳”字功 案例：2023年中石油“牵手门”事件 4. 终止期：形象重塑的“立”字法 案例：2023年东方甄选董宇辉离职事件 二、沟通破局“逍遥六式” 第一式：未雨绸缪（预测预警） 第二式：先声夺人（兵贵神速：钻石30分钟、黄金2小时、白银24小时） 案例：2023年浙江某国企员工酒吧消费投屏事件：事件当天回应 第三式：众口一词（统一口径） 第四式：开诚布公（公开透明） 案例：2025年胖东来“红内裤事件”） 第五式：将心比心（真诚沟通：“三要三不要”） 案例：2024年Manner咖啡“员工冲突”事件 第六式：借嘴说话（权威证实） 案例：2023年山东莱荣高铁“偷工减料”事件 第五讲：精进——新媒体舆情的“引导艺术” 一、引导“三重境界” 1. 识势：分清网络舆论（现象）与网络舆情（情绪） 2. 造势：主动设置议题，抢占话语权 案例：“老乡鸡”的主动造势 3. 借势：巧用权威渠道，四两拨千斤 案例：2023年美国总统拜登点赞红旗汽车事件 二、企业舆情的“四句箴言”与“三板斧” 1. 箴言护体 1）告别鸵鸟 案例：2023年临沂水务集团董事长KTV有偿陪侍事件：截止盘点无后续处理结论，似“鸵鸟”回避舆情 2）广结良缘 案例：小米汽车SU7发布会：邀请多家车企CEO站台，维护行业与媒体关系 3）追求双赢 4）主动引导 2. 利器在手 1）新闻发言人 2）沟通说明会 3）系统化应对流程 三、政府舆情的“三维管控” 1. 检测：建立全方位感知网络 2. 研判：从数据中预见风险 3. 处置：快速、精准、有效的响应机制 第六讲：沙场——从“知”到“行”的淬炼场 一、案例复盘“手术室” 1. 企业病房 1）产品质量危机 案例：2022年“土坑酸菜”事件 2）高管言论危机 案例：2024年百度公关副总裁璩静事件的“解剖” 2. 政府考场 1）公共事件 案例：2023年南京地铁乘客喝水被罚事件 2）网络谣言 案例：2023年中电科“员工怼领导”谣言事件的“破局”之道 二、模拟演练“工坊” 1. “剧本杀”式场景构建 2. 角色扮演：化身新闻发言人、危机组长、媒体记者 3. 实战PK：制定方案、模拟沟通、接受质询 三、复盘提升“行动手册” 1. 战后总结：如何开好一场复盘会？ 2. 体系迭代：如何将一次危机的经验，固化为组织的免疫力？
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