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强势突破：“快准狠”互联网思维营销活动策划 课程背景： 企业的品牌传播和营销推广，本质上是基于海量用户注意力的竞争与变现。以“看体量/拼资源/挖卖点/砸广告”为关键词的陈旧营销模式，已成为不少大中型企业在发展中步履艰难的重要原因。基于数字化平台与工具，以实效为目标的事件活动营销策划，将成为企业经营的必备能力。 对大事件的巧妙借势，并转化成营销效能，成为各领域的企业竞争带来了前所未有的“弯道超车”良机。在这个全新的“游戏场”中，每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、隔岸竞争的真实故事，这些故事背后的强力推手之一，便是极具实效的事件营销与活动策划。 课程核心目标： 通过“快准狠”的事件营销与活动策划实战方法，利用强效互联网工具与精准用户洞察，让企业获得极低成本获得巨大流量的营销策划与执行能力，真正实现企业在营销实践上的“成本减半、效果加倍”。 课程独特优势： 本课程主讲 李达聪老师为原阿里巴巴资深经理人，现为中国移动、美的集团、工商银行、海信集团等多家500强及行业领军企业的特聘营销顾问及常年合作讲师，确保课程实战价值 本课程案例数量逾22个，全部取自行业最前沿，确保启发力与生动性。 针对问题及课程收益： ● 事件营销与活动策划为什么已成为企业的生存必备能力？ ● 事件活动营销，“创意生动、氛围热闹”就够了么？ ● 为什么说“没有强大转化效果”的营销活动，给企业带来的是“负价值”？ ● 效果爆棚的事件营销活动背后，是否有系统科学的方法与步骤？ ● 获得“后台严谨、前台生动”的事件活动营销策划与执行能力； ● 产生对“独立操盘大事件活动营销”项目的信心与兴趣； ● 透彻掌握由李达聪老师独创的瘾级体验精准营销方法论 ● 集中分析最新的活动营销成功案例，生动而直接地获取可学习移植的高营养收获； ●“知识讲授+教练引导+行动学习”，旨在学习成果与工作成效的无缝连接； 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：营销团队全员、运营团队全员、各业务团队核心成员 课程大纲 第一讲：诊断剖析篇 一、活动营销已成企业核心竞争力 1．营销竞争本质：对目标用户注意力的争夺 2．活动营销之难：信息海啸中的用户剧变 3．活动营销之重要：记忆隆起效应 二、“瘾级体验”与强势事件活动营销的关联 1．瘾级体验MATE模型与八大瘾级体验时刻 2．活动营销效果之源：引发高效关注 3．活动营销效果之气：建立诚恳信任 4．活动营销效果之精：引导自发转化 5．活动营销效果之神：引爆持续裂变 【现场研讨】银联营销活动策划MATE模型自检 第二讲：策略方法篇——“瘾级体验”驱动的事件营销与活动策划方法 一、事件活动营销之“关注钩” 1．策略地图：从思路到想法 2．内容创意：从想法到概念 3．主题输出：从概念到主题 4．感官呈现：从主题到视觉 【现场研讨】银联营销活动的“关注钩”优化 二、事件活动营销之“信任锤” 1．品牌姿态亲民化 2．品牌性格人设化 3．品牌拥趸故事化 【现场研讨】银联营销活动的“信任锤”优化 三、事件活动营销之“转化钉” 1．紧密关联产品与活动主题 2．集中优势营销资源引导成交 3．营造争夺抢购的紧张气氛 4．用好“券/礼/袋/包”四大助销利器 【现场研讨】银联营销活动的“转化钉”优化 四、事件活动营销之“裂变链” 1．为什么说裂变缺失的活动，再精彩也乏力？ 2．事件活动中，高效裂变的基础二元素（话题+羊毛） 3．创造battle氛围，让话题能量倍增 4．设置巧妙投机元素，让羊毛更诱人 5．事件活动中，高效裂变的进阶二元素（攀比刺激+仪式化激励） 6．排名与PK，让活动不断加温 7．仪式化激励，让参与用户口碑爆棚 【现场研讨】银联营销活动的“裂变链”转化 第三讲：衡量执行篇——事件活动营销的精准衡量与推进关键点 一、“一量四率”效果衡量模型 1. 触达量——影响力广度衡量 2. 首页弹出率——营销活动的硬伤率衡量 3. 完整参与率——营销活动的吸引度衡量 4. 最终转化率——营销活动的效度衡量 5. 净推荐率——营销活动的裂变度衡量 二、事件活动营销项目推进的六个关键元素 1．团队关键角色与分工 2．项目资金明细 3．项目物料明细 4．推进时间轴 5．阶段性具象化目标 6．推演复盘会 第四讲：实战输出篇——行动学习式训练 一、团队有效共创：事件活动营销实战从想法到概念 1. 信息条理化：营销创意的有序贡献 2. 信息逻辑化：营销方案的逻辑删减 3. 信息视觉化：思路想法的视觉化呈现 【现场研讨】MATE模型银联营销活动策划 二、团队“投资人会议”：事件活动营销实战从概念到检验 1．获取：从“提问-回答”入手 2．检验：从“质疑-反应”深剖 3．评估：从“量化-评分”明确 三、团队反思升华：事件活动营销实战从检验到成果 1. 三暗坑：高效复盘需规避的三个暗坑 2. 三叩问：高效复盘流程 3. 下一步：马上开始
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