|
数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为，审视自我 主讲：苏忠彦 【课程背景】 据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。 不过数据显示，高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。 为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。 一家世界知名的顾问公司调查中发现，72%的受访者强烈认为，为一个有自己信仰的组织工作是非常重要的。此外，只有36%的受访者坚信他们的组织有能力推动目标的实现。这种“目标差距”表明，高层领导在围绕共同愿景，进行组织架构调整时并不太受信赖，而这种信任度缺乏必然会威胁公司的长期竞争力。
以上结果，意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术，主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心，能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境，通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工，并持续关注其绩效结果。 课程将以数字化时代的领导力转型为核心，帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方？数字化领导力在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升企业管理阶层的数字化思维？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业领导团队，能够具备引领企业实现成功的数字化思维，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的数字化管理能力！ 【课程收益】 Ø 了解在企业数字化变革中，传统领导所面临的管理挑战 Ø 了解在数字化变革中，对于“人才“结构与培养与过去的差别 Ø 了解华为公司在面对数字化变革时，对“领导力”的解读以及体现的方式 Ø 熟悉“领导数字化”的本质以及其关键核心思维 Ø 了解在企业数字化变革中，构建核心领导团队的关键举措 Ø 了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异 Ø 剖析华为与知名制造业厂商实战案例，以利己用 【课程特色】结合理论与业界知名公司的案例分析，使学员能知其所以然；辅之以华为实战解析，能以之为镜 【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、 数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？ a) 制定长远计划 b) 外部市场分析 c) 掌握客户需求 d) 提升团队效能 e) 驱动创新 二、 数字化时代的人才结构与过去有什么不同？ a) 难道“传统”的人才就不再是人才了吗？ b) 从“管理层面”来看 c) 从“执行层面”来看 d) 从“运维层面”来看 e) 从“创新层面”来看 f) 如何透过数字化转型的技术，来对人才“赋能”呢？ g) 数据驱动的数字化决策 h) 协同一致的工作场所 i) 自动化，智能化的资源管理 j) 自主导向的学习模式 k) 数字化人才需要具备什么能力？ l) 数字化战略 m) 数字化思维 n) 数字化执行 o) 数字化创新 三、 华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方？ a) 目标导向 志存高远 b) 灵活应变 愿景驱动 c) 激发员工斗志 d) 保持谦卑 艰苦奋斗 e) 指令式管理风格 f) 合作共赢 g) 强大的集体学习能力 四、 分组讨论 a) 针对华为领导力, 对企业长远发展，最具影响力的是哪一项？ b) 原因何在？ c) 对自己企业本身有何借鉴之处？ 五、 何谓“数字化领导”？其需要具备哪些思维与技术能力？ a) 组织文化变革 b) 生态系统战略 c) 商业模式创新 d) 敏捷规划治理 e) 财务投资杠杆 六、 如何构建强大的数字化核心管理团队，来因应快速变动的商业环境？ a) 特质 i.开放态度 ii.质疑精神 iii.鼓励尝试 iv.承担风险 b) 行为能力 i.管理不确定性 ii.深化协同合作 iii.数字化敏锐度 iv.驱动创新 引发变革 七、 最佳实践与案例分析 a) 国内知名电器制造商在数字化变革中，对领导梯队的建设 b) 海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”，以提升整体效率
| 
