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中国运营商行业发展态势与中国联通新战略解读V2.0 课前融合 一、团队课前游戏-阿水的故事 二、团队共同语言宣导 三、团队建设与展示 四、破题 第一部分 中国通信行业正处于多个红利周期中 1.1 5G红利期-夯实通信业务收入基础
1.2 行业数字化转型红利期-优化营商环境，提升经营效率
1.3 产业数字化红利期-政企业务需求种类、增量显著
1.4 十四五规划政策红利期-多场景业务政策红利加持 1.5 云改夯实能力，大物智安链谋求辐射效应 第二部分 中国联通战略篇 2.1 为什么“1+9+3”是有机整体？ 2.2新定位“国家队、主力军、排头兵”对市场的深远意义 2.3 “新战略：强基固本、守正创新、融合开放”的市场背景 2.4 五大主航道：大联接、大安全、大应用、大数据、大计算 2.4.1 做深大联接 2.4.1.1 加强5G网络建设与渠道新客运营 2.4.1.2 持续优化4G网络与农村用户新增策略 2.4.1.3 保持社区宽带资源投资的必要性 2.4.2 做强大计算 2.4.2.1 云计算的市场需求侧从储存走向计算 2.4.2.2 基于运营商数据中心的医药研发云、视频制作云 2.4.3 做活大数据 2.4.3.1 数据资产化的跨行业竞合尝试 2.4.3.2 数字化转型红利优化经营管理流程的尝试 2.4.3.3 大数据思维下基于产品的高质量运营 2.4.4 做优大应用 2.4.4.1 5G的BC端杀人级应用发展一览 2.4.4.2 5G个人泛通信类产品与业务 2.4.5 做精大安全 2.4.5.1 通信与网格安全行业发展趋势 2.4.5.2 运营商在安全领域的商机分析 2.4.5.3 创新型安全类产品 2.5 七大创新改革举措 2.5.1 创新引领：产品、业务、流程的三大创新切入点 2.5.2 市场驱动：基于场景化营销的洞察用户需求手段与案例 2.5.3 服务品牌：数智化赋能服务体系，打造高端服务品牌 2.5.4 数字化转型：地市公司数字化转型的两大切入点 2.5.5 能力体系：大转型环境下的营销与运营人才能力模型 2.5.6 人才队伍：运营商人才红利期的人员储备与发展 2.5.7 深化改革：深化贯彻国企改革动作的几个思路 2.6 九项保障举措： 党建、文化、管理、财务、双碳、资本、风险防范、发展环境、战略执行 2.7 新体系：扁平+协同+敏捷+生态的平台型组织 2.8中国联通“1+9+3”战略体系 2.8.1 一盏指明灯——战略规划纲要 2.8.2 一张航海图——八个行动计划 2.8.2.1 新型数字基础设施建设行动计划 2.8.2.2 5G引领行动计划 2.8.2.3 5G应用扬帆行动计划 2.8.2.4 智慧家庭行动计划 2.8.2.5 算网融合应用行动计划 2.8.2.6 大数据创新应用行动计划 2.8.2.7 坚强网络发展行动计划 2.8.2.8 高品质服务行动计划 2.8.3双引擎——两个指导意见 2.8.3.1 深入实施人才强企的指导意见 2.8.3.2 纵深推进激发基层活力改革指导意见 2.9 203年工作会重点事务
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