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网格小CEO数字化意识与经营创新 第一部分 2022年运营商行业整体分析与洞察 1.1 2023半年报分析与解读 1.2 5G红利效能显现，公众业务增长稳定； 1.2 政策红利周期叠加，政企业务进入白刃战阶段； 1.4 第二曲线智家业务，传统业务手段急待升级； 1.5关于经营创新的思考 1.5.1 转业务：传统CT业务向DICT业务的转移； 1.5.2 转市场：区域市场与传统大市场规模经营见顶； 1.5.3 转方式：依托数字化工具，实现线下向线上的迁转； 1.6友商近期动作 第三部分 数字化意识与能力重建与培养 2.1 买方市场的变化及其原因 2.2 传统产品思维现象分析 2.3 高质量发展思想下的产品运营思维模型 2.3.1 用户思维 2.3.2 极致思维 2.3.3 迭代思维 2.3.4 数据思维 2.3.5 社会化思维 2.3.6 平台思维 2.4 政企用户“CSDV”需求模型的研究 2.5 智慧家庭用户“CSCS”需求模型的研究 第三部分 各业务版块基于数字化转型的创新经营实践 3.1 C端场景：大胆创新，求新求变抢发展 3.1.1 稳中见忧：5G套餐用户渗透率破六； 3.1.2 5G应用发展进度缓慢 3.1.3 个人终端汰换时间延长 3.1.4 基于中台的非4G用户发现与迁转 3.1.5 前中台融合背景下的5G新增与迁转 3.2 B端场景：坚守基本盘 3.2.1 2023上半年政企市场综述； 3.2.2 近期红利周期盘点梳理； 3.2.3 政企市场利空分析； 3.2.4 政企业务从全面铺开进入垂直行业专业化赛道； 3.2.5 算力网络基本形成能力； 3.2.6 产品与生态策略： 3.2.7 分析：政企业务数字化支撑 3.3 H端场景：智慧家庭市场进一步细分赛道 3.3.1 家庭宽带业务的痒与痛； 3.3.2 赛道细分：宽带、终端、服务、增值 3.3.3智慧家庭业务运营策略： 3.3.4 部分业务的强目标用户的标签与模型管理与应用 3.3.5 数据中台支撑下的智慧家庭线下营销案例 第四部分 数字化转型过程中涉及的前沿技术 4.1 A-人工智能技术在行业中的应用 4.2 B-区块链技术原理与行业应用 4.3 C-云计算产业现状与发展 4.4 D-大数据技术在政企业务领域的作用案例 4.5 N-5G/6G在垂直行业中的应用 4.6 E-边缘计算节点在工业互联网与智慧医疗中的表现 4.7 T-新型融合终端技术 4.8 S-安全能力与行业发展前景
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