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云改数转背景下的创新业务开发与运营（电信专版） 课前融合 一、团队课前游戏-阿水的故事 二、团队共同语言宣导 三、团队建设与展示 四、破题 第一部分 中国通信行业正处于多个红利周期中 1.1 5G红利期-夯实通信业务收入基础
1.2 行业数字化转型红利期-优化营商环境，提升经营效率
1.3 产业数字化红利期-政企业务需求种类、增量显著
1.4 十四五规划政策红利期-多场景业务政策红利加持 1.5 云改数转夯实能力，大物智安链谋求辐射效应 第二部分 创新业务的现状与难点 2.1 以四川电信为例的创新业务体系、架构与案例 2.2 三大运营商创新业务普遍呈现“小短多难”格局 2.2.1 初始业务团队、规模、影响力小 2.2.2 业务生命周期短，缺少必要迭代 2.2.3 领导人跨领域业务中想法多，响应不及 2.2.4 业务前期拓客、留客、转化难 2.3 打开格局，开阔视野 2.4 启动前瞻性市场与客群研究 2.5 其他主要省市的创新类业务纵览 第三部分 创新业务开发的底层逻辑 3.1 创新的三个主要阶段与指标 3.1.1 创意：对传统作业方法的优化迭代； 3.1.2 创新：对原有产品进行升级组合，形成新产品体系、新服务； 3.1.3 创造：基于运营商 生产资料，打造爆款的同时，形成新经营组织； 3.2 创新业务的思维体系 3.2.1 用户思维 3.2.2 市场思维 3.2.3 创新思维 3.2.4 技术思维 3.3 创新类业务的商业前景的评估 3.4 创新类业务的技术图谱的准备 3.5 基于现有体系的创新机制的搭建 第四部分 近期市场新技术与应用热点 4.1 基于5G的可复制行业应用； 4.2 基于元宇宙、AR/VR的产品 4.3 CHATGPT类应用 第五部分 创新业务的开发与运营 5.1 头脑风暴开启创新业务版图 5.2 打造基于现有产品、技术、客群的创新基座 5.3 科学论证的过程 5.4 完整且高效的行动计划 5.5 创新类业务计划执行中的调整与改善闭环 5.6 存活产品的持续性运营与迭代 5.7 创新业务的经济性评价体系
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