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第一部分 运宫商发展历程深度解读 1.1 中国运营商起源 1.2 历经多次拆分合并，成就现有竞争格局 1.3 从2G到5G，规模经营进入质量经营时代 1.4 2022：1.7万亿与9373亿的重要意义 1.5 2023：中国运营商路向何方？ 第二部分 二十大后中国移动战略解读 2.1 中国移动力量大厦综述 2.2 一二二五是力量大厦在新时期与新环境下的重要补充与精神延续 2.3总体目标与一个新定位的演进 2.4 从经营管理的角度理解“两个转变” 2.5 从用户需求角度解构“两个新型” 2.6 五大红利与红利落实 2.6.1 结合新兴市场谈创新红利 2.6.2 人心红利与领导力 2.6.3 改革红利与高质量发展 2.6.4 从就业市场大背景看人才红利 2.6.5 从生态红利看5G应用发展 第三部分 未来行业各版块业务展望与策略 3.1 C端场景：大胆创新，求新求变抢发展 3.1.1 稳中见忧：4G用户16亿，5G套餐用户达7.2亿户； 3.1.2 5G应用发展进度缓慢 3.1.3 个人终端汰换时间延长 3.1.4 4G作为稳定解决方案，仍大有可为； 3.1.5 5G新增与迁转 3.1.6 用户权益类产品的融合新增与复购 3.1.7 基于电子渠道的携号转网战术 3.1.8 个人云产品的研究与运营 3.2 B端场景：死守基本盘，坚持就是胜利 3.2.1 近年政企市场增长是运营商收入增长的主要因素； 3.2.2 因疫情原因，G政采购面临空前压力； 3.2.3 部分龙头企业，数字化转型需求仍存； 3.2.4 5G“1+2+N”从全面铺开进入专业化赛道 3.2.5 算力产品收入去年全年增长一倍，2021年应以稳定发展为首要任务； 3.2.6 政企保盘抢增策略 3.2.7 产品策略： 3.2.8 分析：四轮驱动与四轮联动的数字化支撑 3.3 H端场景：智慧家庭市场进一步细分赛道 3.3.1 移动家庭宽带业务的痒与痛； 3.3.2 赛道细分：HDICT横空出世 3.3.3 智慧家庭业务运营策略： 3.3.4 基于单品的营销案例 3.3.5 HDICT强目标用户的标签与模型 3.4 N端场景：创新类业务 3.4.1 创新类业务的本质是针对用户需求的个性化定制 3.4.2 场景化营销：讲个故事给客户听 3.4.3 新技术与创新业务的融合 3.4.4 老客新需与新客新需 3.4.5 创新类业务的营销交付的组织架构与职能 3.4.6 地市公司鼓励创新机制的案例分享 第四部分 影响未来运营商的前沿技术 4.1 A：人工智能与CHATGPT对运营商的正向影响 4.2 B：区域链技术与元宇宙 4.3 C：运营商云计算业务的高速发展原因分析 4.4 D：大数据业务的商业模式 4.5 N：第六代无线通信技术的研发进程 4.6 E：边缘计算与云边协同 4.7 T：沉浸式通信与新终端 4.8 S：运营商信息安全业务
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