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5G2B全流程穿越 第一部分 2023年运营商行业政企整体分析与洞察 1.1 2023全年集团营收破万亿的重要意义 1.2 5G红利效能显现，R18标准落地 1.3 产数互业务第二曲线成为增长主力 1.4 垂直行业数字化转型需求推动产业发展 1.5友商近期动作 第二部分 5G相关技术近期演进趋势 2.1 历时四年，5G全球商用进入快车道 2.2 R17标准冻结 2.4 三大主要应用场景 2.4.1 增强型移动宽带 2.4.2 海量机器部署 2.4.3 高可靠低时延 2.5 RedCap的试商用 2.6 相关5G芯片技术能力进一步发展 2.7 OPEN RAN发展近况 2.8 6G进展介绍 第三部分 5G产品规划策略 3.1 通用类产品 3.1.1 基础网络 3.1.2 各类硬件 3.1.3 省专公司通用类产品 3.2 基于所在区域打造行业产品与解决方案 3.2.1 5G+智慧医疗 3.2.1.1 全院资产管理 3.2.1.2 远程诊疗 3.2.1.3 5G+AI的影像学应用部署 3.2.2 5G+工业互联网 3.2.2.1 工业领域5G专网推进难的原因分析 3.2.2.2 5G专网与现有工业总线 3.2.2.3 5G+机器视觉在各下沉场景的应用 3.2.2.4 5G+数字孪生+数据采集 3.2.2.5 5G+远程协同 3.2.3 5G+智慧能源 3.2.3.1 5G+高级计量与配变台区抄负控管理 3.2.3.2 配网PMU高级应用 3.2.3.3 差动保护 3.2.3.4 自动化三遥 3.2.4 5G+冶金 3.2.4.1 AR/VR远程辅助 3.2.4.2 高清智能安防 3.2.4.3 无人天车 3.2.4.4 5G环境下厂区AGV部署 3.2.5 5G+智慧矿港 3.2.5.1 井下融合组网 3.2.5.2 矿用机械远程控制 3.2.5.3 无人矿卡 3.2.5.4 5G视频矿盔 3.3 场景产品 3.3.1 区域视频监控 3.3.2 车辆管理与监测 3.3.3 无人机与机器人 3.3.4 其他资产管理 3.4 解决方案融云融网 3.5 总体策略：基于行业信息化建设场景，汰弱进强 第四部分 基于客户访问与信息采集的商机管理流程 4.1 基础工具：《企事业单位信息化现状调研表》的设计与使用 4.2 建设常态化访问机制： 4.2.1 定时定期定量的访问规制 4.2.2 访问形式：案例汇报、能力汇报、外部专家交流、标杆案例访问 4.3 商机库的建设与管理 4.3.1 商机评定标准：规划+预算 4.3.2 商机入库 4.3.3 商机跟踪与资源配置 4.3.4 商机闭环 4.4 基于商机采集的考核评判 4.5 基于重点行业的拓客的策略与执行 第五部分 用户5G需求分析与呈现 5.1 用户行业政策与法规的研究 5.2 用户单位的管理重难点的梳理与分析 5.3 基于调研表的实现用户需求分析的三种方法 5.3.1 单表分析法 5.3.2 双表对比法 5.3.3 多表分 5.4 用户需求与建设计划的推进与拉齐 第六部分 5G项目方案制作与呈现 6.1 不同阶段解决方案的分类 6.1.1 售前初期-行业特征明显，方案优点明显 6.1.2 售前中期-同业案例丰富，着重数据呈现 6.1.3 售前后期-制定交付标准，明确响应条件 6.2 高效解决方案出具的经典方法 6.2.1 解决方案库的建设与使用 6.2.2 合作伙伴库的建设与使用 6.2.3 成功案例库的建设与使用 6.3 厂家解决方案的优化复用 6.4 解决方案的优质呈现 第七部分 5G项目售中与交付 7.1 招投标前期准备与沟通 7.2 合规控标的主要方法 7.3 项目建设管理的必要知识 7.4 交付验收的流程与回款 第八部分 5G项目售后运维与保障 8.1 下游供应商运维规则管理 8.2 报障与处置管理 8.3 升级与迭代管理 8.4 安全管理 8.5 运维保障流程必要留档
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