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基于业务领先模型的政企经营组织与目标体系构建 第一部分 中国运营商政企业务发展概述 1.1 中国运营商进入2万亿营收时代 1.2 政企业务营收比重高速增长 1.3 第二增长曲线重点发展分析 1.4 运营商政企全业务组成成分 1.5 运营商政企年度目标与绩效的内在逻辑 第二部分 简易BLM业务领先模型业务规划方法与实践 2.1 简易业务领先模型原理简述 2.2 政企业务组织战略共识的搭建 2.2.1 战略意图 2.2.2 市场洞察：重点行业、重点客户、重点产品 2.2.3 创新焦点 2.2.4 业务设计 2.3 战略解码 2.4 战略执行 2.4.1 关键任务 2.4.2 氛围文化 2.4.3 人才队伍 2.4.4 正式组织 2.5 战略复盘迭代 第三部分 建设有广电特色的政企业务目标体系 3.1 政企年度业务目标设计 3.2 基于多级经营体系的目标拆解方法 3.3 保障支撑体系的思考 3.3.1 党建为指引 3.3.2 文化是通路 3.3.3 管理出效率 3.3.4 绿色双碳 3.3.5 财务 3.3.6 风控 3.3.7 发展环境 3.4 目标管理与创新的七个抓手 3.4.1 创新引领：产品、业务、流程的三大创新切入点 3.4.2 市场驱动：基于场景化营销的洞察用户需求手段与案例 3.4.3 服务品牌：数智化赋能服务体系，打造高端服务品牌 3.4.4 数字化转型：地市公司数字化转型的两大切入点 3.4.5 能力体系：大转型环境下的营销与运营人才能力模型 3.4.6 人才队伍：运营商人才红利期的人员储备与发展 3.4.7 深化改革：深化贯彻国企改革动作的几个思路 第四部分 政企经营组织体系的建设 4.1 中国运营商政企业务四级架构 4.2 正式组织的建设 4.3 核心人才的经历模型与来源 4.4 人才队伍规模与业务营收的配比方案 4.5 人才的引进，培养与留存、发展
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