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AI赋能+deepseek版权课程《超级员工变形记--从1到无限可能》
一、课程背景 企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。 员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。 针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解职场，对职场角色认知，职场规则，职场心态有一些初步的了解？帮助学员从职业素养、职业心态、自我管理到工作管理三大模块，全面、系统地构建积极阳光的职场心态，了解角色定位的重要性，明确学校与职场的区别，掌握职场素养，从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。 本课程各部分可作为独立模块，根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素，有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘，让学员产生实质性的变化。 二、课程目标 l 合理认知职场角色，了解职场规则及职业地图； l 帮助员工调试职场心态，明确职业发展与组织发展的关系； l 培养积极的职场心态，主动积极做事，提高执行力； l 提升员工职业化水平，用正确的思维和工作状态面对本职工作，用积极主动的态度面对各项挑战，用职业化思维应对现实问题。 l 借助DISC工具帮助员工知己解彼，掌握职业化的沟通方式 l 帮助员工提升工作效率,掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法 l 帮助员工从高格局看待事物，将个人职业发展与企业命运结合，敬业爱司，专注投入。全面认识企业，了解应具备的职业自觉 三、课程对象：新员工 四、授课方式：理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习 课程模块 一、清晰定位，自我管理 案例：最强大脑 案例分析：职业发展与组织发展的关系 1. 金牌员工与传统员工的三大区别 2. 角色认知与转变 - 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？ - 对上的角色 - 平级的角色 - 跨部门的角色 3. 职场发展阶段 职场发展阶段：新人期、深入学习期、发展期、稳定期 企业发展阶段：生存期、发展期、膨胀期、稳定期 二、核心价值，激发潜能 1.职业心态是职业发展的支撑 l 职场人应该具备的职场心态：主动积极、创造价值、不断学习，塑造习惯、结果导向、开诚布公 l 职业化素养、职业化思维、效能提升、积极心态 2. 职业素养 - 讨论：什么是职业素养？ 华为基本法、亚马逊十一条、康乐保四原则 案例：信息终结者 创新不落地 结果导向 开诚布公 3. 职业胜任力模型 职业能力的三个层次：知识、技能、才干 l 职场竞争力模型- 冰山理论 4. 由数秒鼓掌游戏 ，引发大家思考：挖掘自身价值，勇于尝试，敢于挑战 5． 拉姆查兰的职业发展路径 6． 七巧板游戏，总结归纳沟通协作、系统思考、合作共赢的职业法则。理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。 三、AI赋能-deepseek助力工作效能 1、从基础效率到战略赋能 老员工痛点：重复性工作消耗精力、经验固化限制创新、跨部门协作复杂化、缺乏数据驱动决策能力。 DeepSeek定位：从“工具辅助”升级为“战略伙伴” DeepSeek核心功能解析：助手or工具？ 先思考再给答案 颠覆经验主义：AI辅助创新思维训练 结构化思维训练：AI辅助拆解复杂问题，构建逻辑框架 角色+背景+任务+目标+困境+输出格式 互动练习：利用DeepSeek提示词训练 2、数据驱动决策 通过DeepSeek分析销售数据→定位区域市场机会→制定资源倾斜策略。 3、跨部门资源整合 工具应用：通过DeepSeek同步研发、市场、数据，打破信息孤岛。 用AI自动识别资源冲突点，智能推荐优先级调整方案。 4、高阶沟通赋能 向上管理：用DeepSeek生成“领导决策包”（含数据结论、风险预案、收益对比）。 5、个人效能加速器 深度应用：将DeepSeek接入日常工作流 会前：AI整理议程并预生成争议点解决方案； 会中：语音转文字+自动提取关键结论； 会后：5分钟生成待办清单并分配责任人。 6、AI赋能的目标管理与自我迭代 DeepSeek在职业规划中的落地应用 动态目标追踪：利用工具制定个人OKR（目标与关键成果），AI自动拆解为月度/周计划并实时提醒进度偏离。 通过DeepSeek分析过往项目数据，发现瓶颈并调整职业发展 方向。 学员导入绩效数据→DeepSeek生成能力评估报告→定位需强化的技能 基于能力短板，AI推荐学习资源（课程/书籍/案例）并生成学习计划 PDCA循环的AI升级 l Plan：AI辅助制定计划（自动关联历史数据、预测资源需求）； l Do：实时监控执行偏差并推送预警； l Check：自动生成复盘报告（含关键数据对比与根因分析）； l Act：AI推荐优化策略并同步至下一周期计划。 7、沟通场景的AI预判与优化 工具应用：输入沟通对象背景（如DISC类型、职级） DeepSeek生成定制化沟通话术与风险提示。 四、思维进阶，高效工作 1． 企业面临的三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革 2． Z时代对员工的要求：缩短员工成长周期，提升人均效能 3． 企业和员工共同的思考方式：价值、目标、协作、可控、立足之本 4． 理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。 5． 由撕纸游戏为启发，改善工作方法 6． 理解执行力的前提是理解目标 7． PDCA工作法，学会主动沟通、及时汇报、关键总结 8． 高效的时间管理：要事第一 9、团队执行力——掌握科学方法，高效务实工作 l 执而行之？执之而行？ l 执行力？直行力？ l 执行力认知三大理论偏差 l 突破执行的十大障碍 角色认知偏差，执行理念的障碍 不能有效的配合上级，导致执行决策的效率低下 不能准确地理解企业高层的战略意图 不能建立执行系统，缺少高效执行方法 乐于接受任务，却忽视任务是否能有效得以执行 执行方案时缺乏操控应变性 执行决策方案时，标准降低 执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。 执行企业政策时，力度越来越小 不善于利用团队的力量 l PDCA工作法 l 团队工作方法 l 了解您在团队中的职责 五、职场礼仪 l 你代表公司 l 己所不欲勿施于人 l 你教别人认识自己 l 接待、语言等职场礼仪知识 l 职场形象 直观形象 建立值得信任的第一印象 l 认知形象 尊重原则 利他原则 信任原则 l 直观形象：着装与声音 商务活动中的着装原则：TOP 休闲装与正式装的界限 国际商务装惯例 声音形象 l 认知形象：商务接待与拜访 自我介绍与介绍他人的礼仪规范 握手礼仪 信息交换的礼仪（名片与微信） 引领与同行的礼仪 进出电梯礼仪 位次礼仪 ü 会议位次 ü 合影位次 ü 就餐座次礼仪 电话沟通的礼仪 登门拜访礼仪 六、团队协作，差异沟通 1、“ 沟通”导航 ü 造成沟通困难的因素 ü 团队沟通与协作的重要性 ü 职场中沟通能力应占80%，而其它能力只需20% ü 职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力 ü 沟通核心要素：角色、编码、渠道、解码 F1赛车：理解目标来自于沟通，对整体、团队和个人目标的共识 2、沟通是企业保持高效运转的核心途径 ü 职场人士的心智模式 ü 目标达成是关键，沟通是核心 ü 思维定式：目标-沟通-流程-人-氛围 ü 团队与个人成长的规律 ü 团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通 3、不同层级人员的沟通 ü 与上级沟通的要领 角色：责任人、管理者、执行者 汇报的要领 请示的要领 接受指示的要领 如何做好与上级的协调？ ü 平级沟通\跨部门沟通技巧 角色：供应商、合作者 跨部门沟通三原则 主动——跨部门沟通的第一要义 有效沟通的原则：信任、平等、互利 沟通与协作的五大思维 六、 DISC职场人格分析 1、现场手机测评：五分钟了解自我沟通风格 l 认识自己，理解他人 l 为什么有的人一见如故，有的人一见就烦？你怎样面对性格差异？ l 面对性格差异，你的看法会决定你的心态、情绪 l 了解性格差异后，你看待身边的人有何变化？ l 不同性格的人如何处理压力与情绪？ 2、学习性格的四大作用 l 知己解彼，相互包容 l 自我修炼，扬长避短 l 钻石法则，影响他人 l 心态平和，情绪稳定 3、透过性格看职业规划与压力情绪管理 l 学习性格的四门功课：洞见、洞察、修炼、影响 l 职场人一生的功课——“内外兼修，知行合一” l 理解他人，让交流更顺畅，情绪更稳定 l 了解自我优势、劣势、盲点 4、个人职业规划面临的主要困惑 l - 不了解自己的性格及优势 l - 不确定能力倾向 l - 不知道行业前景 l - 没有明确的发展目标 l - 有目标却不会按部就班的朝目标行动 l - 明确自己的天赋优势及能力倾向 l - 了解朝阳行业的特点 l - 设定明确的目标 l - 实现目标的具体策略 l - 制定周密的计划 l - 自我激励自我赋能 5、性格优势及能力倾向测评 l 个人职业发展路径的前提一：性格优势 l 个人职业发展路径的前提二：职业能力 l 职业能力的三个层次：知识、技能、才干 l SWOT分析：优势分析 6、与各种性格的人和谐相处 l 与各种性格的领导打交道方式 l 与各种性格的同事打交道的方式 l 用适合他人的方式与人沟通 7、四种性格特征的优劣势分析 l D（力量）型的优劣势分析 l I（活泼）型的优劣势分析 l S（和平）型的优劣势分析 l C（完美）型的优劣势分析 8、如何与四种不同性格特征人员进行有效沟通 l 结论先行、结果导向 l 营造氛围，积极认可 l 真诚相待，给予关怀 l 逻辑鲜明，流程制度
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