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互联网时代传统企业转型升级 【课程背景】 董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统工业思维与互联网思维的对撞。传统企业在互联网时代实现转型升级，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立转型升级的系统思路和举措 【课程收益】 了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势； 了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略； 借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。 【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑 【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 课前秀：十亿赌局背后的两种商业思维 一、互联网思维相对传统工业思维的优势 1、用户思维VS传统客户思维 案例：小米如何从米粉运营获益 2、迭代思维VS传统成品思维 案例：微软的新操作系统为什么失败 3、大数据思维VS传统批处理思维 案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案 4、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维 案例：小米的平台运营 5、跨界思维VS传统竞争思维 案例：乔布斯的跨界成功 二、马云说，纯电商时代将要结束，智能时代来了 1、马云说，工业4.0及相关智能技术 2、智能制造产业链 3、不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略 4、政府鼓励智能技术在建筑行业的创新应用 三、商业模式及扩展模型 1、商业模式的基本构成 案例互动：如何快速、高价地卖出智能床 2、商业模式的扩展模型 四、传统企业互联网转型的八个突破口 1、商业模式层面系统规划O2O 案例分析:苏宁O2O转型战略 2、客户层面学会用户运营 案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝 3、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式 案例分析：长虹智能转型战略 4、营销层面开展全渠道营销 案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破 5、供应层面：集中采购基础上整合供应链 案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合 6、员工层面鼓励员工创客化 案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制 7、精益管理层面实现智能化 案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户 8、外部整合层面实现平台化 案例分析:阿里巴巴的平台化道路 五、课后讨论 某管道生产上市公司的电商平台计划是否具有先进性、可行性
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