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如何实现智能制造 【课程背景】 运营管理，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的总体思路虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程、运营理念进行重构，才能适应新时代的要求，实现转型升级。 【课程收益】 建立互联网+运营管理的总体思路。 掌握运营模式设计方法及其实战运用。 掌握战略绩效管理的步骤与方法。 掌握一体化整合多重（质量、风险、环保、内控）管理体系的简约化方法。 掌握构建创新机制的方法 【课程方式】以案说理+讨论答疑+现场练习 【课程对象】企业中高层管理人员 【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天） 【课程大纲】 一、互联网+运营管理概述 1、商业模式的基本构成与扩展模型 2、互联网+运营管理的思路导图 3、《互联网+运营管理》的时代感、系统性与通用性 二、运营模式设计及其实战意义 1、流程再造理论的伟大与局限 2、理解卓越绩效模式的价值链 3、运营模式设计的步骤与方法 4、运营模式设计的实战意义 三、战略绩效管理 1、战略绩效管理的难点 2、战略绩效管理的步骤和方法 案例：华润集团的6S管控 四、构建自身特色的风险管理体系 1、现行管理体系中普遍存在的“两张皮”现象 2、一体化整合多重管理体系的简约化方法 案例：某水务公司的卓越运营手册 五、改进创新、基业长青 1、基业长青的核心在于改进创新机制 2、建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化 3、完善激励创新的人才政策 4、建立“百川争流归大海”的创新管理流程
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