引导技术工作坊
引入 引导技术，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。 ——郭士纳（IBM CEO） 引导技术是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。 群策群力（Work-Out）是使GE改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。 ——杰克·韦尔奇（GE前CEO）
【课程逻辑】学习 促动师 促动技术
² 掌握 引导技术常用的方法和策略：5W2H1R、深度会谈，团队列名，群策群力及催化技术系列方法。 【课程特色】 ² 直面真实需求，提问，总结，分享 ² 群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略 ² 通过实战掌握前沿的 行动学习方法的流程、步骤、方法与工具 【时间安排】 1-2天（6小时/天） 备注：为保证课程效果，学习课程实施前务必进行提前交流与沟通！ 【课程安排】 第一部分：小组团建 ² 引导师的角色定位和价值 ² 引导师与培训师的区别 ² 要素一：问题 ² 要素二：学习小组 ² 要素三：质疑与反思 ² 要素四：引导师 ² 要素五：学习承诺 ² 要素六：付诸行动 ²
5w2h1r法 ² 深度汇谈 - 促进深度汇谈的方法：头脑风暴 - 促进深度汇谈的方法：智慧墙 - 促进深度汇谈的方法：左右手栏 - 促进深度汇谈的方法：六顶思考帽 ² 团队列明法 ² 群策群力法 ² 鱼骨图法 - 肯定式探寻 - 世界咖啡 - 未来探索 - 焦点讨论 - 团队共创 - 开放空间
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