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【课程背景】 一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高 绩效与 执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理 目标、分解 目标并实现 目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际 管理技能需求出发，通过 目标与 绩效管理方式，帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作 绩效，成就高 绩效的团队文化。
【课程受益】 通过本次培训，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高 绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地 绩效激励管理，保证团队拥有持续高效的 生产力、战斗力。 【课程对象】企业一线业务团队管理者 【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场演练 【课程大纲】
ü 第一部分 成为团队管理者，你准备好了吗？ - 团队管理者的角色定位与职责 - 互动分享：我是如何转换为管理者角色的？
ü 第二部分 作为团队管理者，你了解自己和团队的成员吗？ - 如何分析团队成员的不同特点 - 你心目中的理想团队是何特征 - 互动分享：如何与不同特点团队成员沟通？
- 为什么要及时教练下属员工 - 怎样通过教练改变员工行为
- 互动分享：如何与部属进行工作反馈？
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