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战略落地工作坊 一、工作坊背景： 你的组织或团队是否经历过如下情况？ 1、 战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去 3、 员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织 目标…… 关于如何正确地制定战略、贯彻战略，如何让员工理解战略、执行战略，是每个组织必须关注和重视的问题，然而很多企业管理者，因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程，而仅仅靠直觉在做战略。 雷军说，不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。 一个卓越的战略系统，可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略落地工作坊”里， 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练，如何将战略落地！ 二、工作坊成员：总经理及各业务条线一把手 三、工作坊周期：1天 四、工作坊人数：1企/组 五、工作坊收益： 1. 为组织找到切实可行，众望所归的系统性战略落地方案； 2. 帮助学员树立全面、系统的战略思维； 3. 令学员掌握有关战略的必要知识； 五、课程优势： 2、 以战略 系统思维打造工作坊全流程，有利于学员培养全局意识； 3、 由于时间限制，工作坊输出的成果为某一具体细分战略的落地方案； 六、工作坊流程设计 1. 传统培训的真相 2. 战略落地工作坊 5. 团队协作工作坊 第二模块：关于战略的必要认知（70分钟） 一、 关于战略的认知 1、 什么是战略（战略历史、各学派观点） 2、 为什么要做战略（战略的优势和局限性） 3、 怎样制定战略（战略制定分析工具、选择关键） 4、 如何执行战略（战略执行工具） 1、 使命 2、 愿景 3、 指导原则（文化、价值观、行为准则） 4、 战略分析（原则、方法、工具） 5、 大战略选择（确定总指导方针） 7、 关键成功因素 8、 障碍/挑战 9、 应对策略 第三模块：战略落地工作坊（240分钟） 第一步：大战略分析与选择 注：如何做最优的战略选择（组织必须做哪几个方面的事情）才能支持组织、上级/流程目标的实现 第三步：关键成功要素 第四步：障碍或挑战 注：针对每一项具体的关键成功要素思考会有哪些挑战 第五步：应对策略 注：针对每一项障碍或挑战制定相应应对策略 第六步：任务优先级 注：根据任务密度及UI矩阵，设计任务的优先级 注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等
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