1、课程缘起 企业中个人和组织的思维习惯决定着组织 目标和 计划的实施效果，高效的 目标管理 计划管理、 计划执行是每个 职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑—— 2、课程说明 我们特邀企业管理专家 陈宝光老师，与您分享《 目标管理与 计划落实》的精彩课程,陈老师多年从事企业管理过程中 目标管理和 计划管理的独到运行方式，以及如何运用专业的 计划工具，帮助管理者提升 目标管理的意识、提高 计划执行落实的方法。 3、培训对象 企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理） O 有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让 计划落到实处； O 学习 目标设定【SMART】法、 目标分解【6W3H】分析法和 目标管理卡的填写； O 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； O 针对工作 计划和存在的问题如何采取 PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 5、课程大纲 & 人类因梦想而伟大 二、目标管理 & 目标管理的定义和含义 & 目标管理三阶段 1. 目标设定 2. 达成过程 3. 成果评价 & 目标管理过程 2. 共同反馈 3. 共同控制 & 目标设定SMART原则 1. Specific（具体明确） 2. Measurable（能够衡量） 3. Acceptable（可以接受） 4. Realistic（切实可行） 5. Time-bond（设定期限） 练习： ü 请你设定一个定量和一个定性的目标 ü 从你设定的目标中找出SMART各要点 & 目标设定方式 1. 尊重式管理 2. 指挥式管理 3. 参与式管理 & 目标设定过程 1. 组织目标 2. 部门目标 3. 个人目标 & 目标设定公式 & 目标管理规范 1. 事先了解 2. 5W2H原则 3. 设置控制点 1. 确立目标 2. 探寻各种途径 3. 选定最佳方式 4. 转化成月周日工作事项 5. 月周日工作加以执行 1. WBS（工作任务分解） 2. CPM（关键路径法） 3. PERT（计划评审技术） 五、计划执行 1. 经营计划的制定 n 制定流程 n 年度规划 n 年度目标分解 n 部门经营计划 n 年季月度会议 2. SWOT分析 n Strengths（优势） n Weaknesses（劣势） n Opportunities（机会） n Threats（威胁） 3. SWOT分析四步骤 n 评估自己的长处和短处 n 找出职业机会和威胁 n 列出今后5年内的职业目标 n 列出今后5年职业行动计划 4. 管理八误区 n 急于行动疏于计划 n 目标模糊计划不详 n 行为过程控制不力 n 缺乏训练自然淘汰 n 效能低下急事急办 n 不善协作沟通障碍 n 归罪于外推卸责任 6. 学会沟通管理 n 沟通的三要素 n 沟通的要点 7. 工作追踪方法 n 收集信息 n 评估 n 反馈
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