何鹏：领导力与影响力——《卓有成效管理者的六大技能》

领导力与影响力——《卓有成效管理者的六大技能》

本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门沟通与协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

适合对象：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

授课方式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。

授课时长：2天14H

单元设置	学习目标	主要内容	教学活动
引言	◻ 介绍课程内容和培训方法	◻ 课程内容逻辑和培训方法 ◻ 讲师介绍 ◻ 团队分组	◻ 主题讲解 ◻ 小组研讨
第一节管理上司	◻ 了解管理上司也是自己的工作责任 ◻ 学习如何与上司有效工作的技巧	◻ 这么好的建议为什么上司不接受 ◻ 认识工作中导致失去上司信任的原因。 ◻ 推介建议的五步法 ◻ 学习了解上司风格四方式 ◻ 有效与上司工作的六大忠告	◻ 案例分析 ◻ 主题讲解 ◻ 学员自测 ◻ 小组研讨
第二节协作沟通	◻ 了解跨部门协调沟通的障碍。 ◻ 认识跨部门沟通的本质 ◻ 学习协作的原则与方法	◻ 为什么反复沟通却没有什么效果 ◻ 建立贡献人际关系的三原则 ◻ 如何达成跨专业、跨部门合作 ◻ 克服专家的傲慢 ◻ 了解合作的策略与价值观	◻ 案例分析 ◻ 主题讲解 ◻ 小组研讨 ◻ 游戏活动 ◻ 角色演练
第三节推动下属	◻ 提供有效协助下属取得绩效的方法 ◻ 学习运用工作成就感推动执行	◻ 为什么激励还不如一次打击的作用大。 ◻ 寻找下属工作障碍并排除 ◻ 帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性。 ◻ 人事决策对推进工作的影响	◻ 案例分析 ◻ 主题讲解 ◻ 学员自测 ◻ 小组研讨
第四节计划未来	◻ 提供制定规划计划的原则 ◻ 确保制定目标的范围领域不会遗漏。	◻ 为什么上司的目标总是制定的很高。 ◻ 如何在制定计划的同时获得承诺 ◻ 学习放弃过去的包袱的方法 ◻ 制定计划的步骤以及其范围	◻ 案例分析 ◻ 主题讲解 ◻ 情境练习 ◻ 小组讨论
第五节有效决策	◻ 认识决策核心要素 ◻ 学习制定决策的方法	◻ 不按决策流程我也可以做出成功决策。 ◻ 反射决策带来的问题 ◻ 怎样不被过多的决策所影响 ◻ 决策的四个关键环节	◻ 案例研讨 ◻ 主题讲解 ◻ 情境练习 ◻ 小组讨论