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高效团队快训（团队全套） 【课程目标】团队是企业打仗之本、竞争之本，团队强弱直接关系到企业的兴衰成败。 职业化是 执行力的保障，凝聚力是 执行力的基础， 企业文化是凝聚力的源泉。目前市场上团队课程多是点上的培训，而团队发展更需要用系统的思维去作团队的全面提升，使组织高效运转。本课程以系统集成快训的培训指导，打造 职业化，引领高、中、基层管理，实现 领导力、 执行力、凝聚力、合作力、抗挫力等五力的提升，打造高效团队文化，从而使企业各司其位通协，组织机能健康，气血相合，营卫有力！团队强，则企业强！团队兴，则企业兴！ 3、怎样实现领导力、执行力、凝聚力、合作力、抗挫力等五力提升 【课程时间】1－4日 【培训对象】领导及管理者 【课程纲要】
本篇要点： 高中基层强则组织强，在 领导力的统领下，组织各层级的五力打造 企业（党政）管理两把刷：组织是否高效、下属执行力强不强，归根到底是领导力的问题，领导力是组织关键！ 课程导读： 销售通路现实案例引发头脑风暴：经营和管理矛盾诊断，孰是孰非？
■ 把好人才关－企业如何选人用人？ 做老板喜欢、领导肯定、企业适合的人 企业常出现的用人误区 选人用人策略 用人四要素 干部选拔的标准 管理者应具备的素质 领导者应具备的品德 成功用人的关键点 职场性格分析和职业选择 聚焦优势和岗位安排 团队角色管理 做大事者用人原则 如何处理人才的长处和短处 团队管理中情感的运用 如何给待遇分享成果最有效？ 用人者素养和应把握好的三大手段 职场关系管理 职场着装6不准 西装领带注意 商务介绍顺序 握手注意事项 名片交换注意 自我介绍注意 上茶注意 会客注意 打电话时谁先挂 商务会议禁忌... 价值观排序 成本意识和全局性 领导/管理的概念和角色 老板工作内容三大关键 领导者的思考模式 领导情境营造 面上功夫 怎样树立领导权威？ 领导的影响力 领导形象 要有抬轿子的人及人员布署 权术运用 资源的整合把控 艺术性科学性管理运用把握有度 制衡与布阵 如何打造团队合力？ 情识调节 ■ 中层管理：做职业化的中层干部，如何提高中层管理能力？ 中层主要工作和技能模块 导致公司倒闭的中层四大致命病根 向上管理 领导需要怎样的中层使公司运转高效化？ （实操）怎样做好领导（老板）省心省力的中层？如何得到领导的认可？ 怎样与上司沟通更有效？ 向下管理 中层管理者如何带团队？ 怎样辅导训练下属 曾国藩对待下属五戒 平行管理 中层经理如何得到部门间的最大支持？ 对于部门间边际地带，如何处理？ 管理者面对问题怎么办？ ■ 基层管理：营造氛围，凝聚人心，助推成长！ 基层主管工作要领 如何做一个好员工？ ■ 搭班子：和谐互动出效益 搭班子要诀 搭班子参考策略 如何处理正副职之间的关系 言行受训 规范话术例举 职场职业操守规范 高效执行要点 团队概念和特征 职场团队策略 团队信任 怎样运用培训手段促进员工成长？ 如何提高团队的沟通力？ 沟通中肢体语言的运用 沟通实用技巧 职场沟通注意事项 如何高效使用QQ沟通提升凝聚力和解决工作中的问题？ 引爆员工潜力方法 人性假设和需求 差异化满足需求 样板事件的鼓动性 团队文化和团队精神 企业领导者怎样做文化？ 团队文化的力量 学习型和创新型团队 企业怎样提高凝聚力？ 有效载体和阵地 凝聚力战斗力－情感依赖到升华 如何有效打造合作力？ 抗挫力的引导和锻炼 心态建设 怎样营造支持环境 打造高效团队文化
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